5TRDGHV:逻辑呈现:从逻辑到呈现——重新定义PPT

开班计划时间:12 小时
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课程介绍
适用对象:向上级领导或客户汇报工作的中基层、中高层、售前人员及需提高逻辑思维与逻辑呈现的职场人
学习收获:掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法,快速打开思维和思路。掌握常见PPT报告思路大纲的方法,快速高效构建汇报思路 、掌握PPT观点提炼的方法,高度概括、总结提炼核心观点。掌握PPT内容结构解析方法,全面梳理内容的内在逻辑关系 、掌握PPT逻辑图形的呈现方式,形象化呈现清晰的逻辑关系 、了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全,丰富逻辑呈现的表现形式
详细大纲
1 第一部分 重新认知篇(管理型PPT报告4大核心要素)
1.1 标杆研究:解读管理型PPT报告背后的逻辑
1.2 4大核心要素:逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业
1.3 逻辑呈现方法:TOPSPE模型介绍
2 第二部分 逻辑化思考(Thinking:逻辑思考武器)
2.1 面对开放性复杂问题,如何快速找到思考和分析的切入点和方法,快速打开思维,并提出有效解决方案?如何快速形成汇报?
2.2 逻辑思考的两个维度
2.3 逻辑思考的两大原则
2.4 逻辑思考的四种方法:快速打开思维的四种方法
2.5 案例练习
3 第三部分 纲领化构思(Outlined:整体报告思路大纲构思)
3.1 如何从0到1快速形成汇报报告的思路?如何提升报告的高度和视野?如何找亮点\价值点?没有业绩怎么办?……
3.2 构思的2个作用
3.3 构思的3个原则(315原则)
3.4 常见的2种构思方法
4 第四部分 精炼化萃取(Point:高度概括总结提炼核心的观点)
4.1 面对密密麻麻的文字,如何高度概括、总结归纳,让听众快速捕捉核心要点和核心思想?
4.2 精炼化萃取观点的四部曲方法
4.3 场景1:几段长文字段落分类总结
4.4 场景2:多条信息文本归纳总结
4.5 场景3:大篇幅大段落复杂信息提炼总结
5 第五部分 结构化解析(Structured:结构化分析内容的内在逻辑关系)
5.1 每页PPT的内容可以分解成几个小模块?模块与模块是什么逻辑关系?……
5.2 结构化解析方法论:123方法论
5.3 1个核心原则:Top Down
5.4 2个解析动作:拆解、组合
5.5 3种逻辑结构:递进、并列、包含
5.6 案例:某公司战略目标描述
5.7 案例:某项目成功经验总结
6 第六部分 形象化表达(Power:呈现逻辑清晰和形象易懂的表达)
6.1 如何借助逻辑图形,把凌乱的、零散的内容系统化、结构化、逻辑化呈现出来,让内容更清晰易懂、更高大上、更有价值感?……
6.2 图表文原则(不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵)
6.3 呈现TOP DOWN原则
6.4 常见的逻辑呈现图形(顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形)
6.5 案例解析:50分、60分、70分、80分的呈现区别对比
7 第七部分 高效化绘制(Efficient:高效专业规范的绘制方法及技巧)
7.1 聚焦内容,淡化形式!管理型报告的编写是渐进明晰的过程,需反复修改完善才能定稿,形式上追求“高效、专业、规范”即可!
7.2 防变(高效):避免思路频繁变动引发大量修改工作量的原则
7.3 防丑(专业):避免“傻大粗”、“矮矬穷”的原则
7.4 防乱(规范):避免“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则
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