BS132:招标达人——买中所想七步法

开班计划时间:6 小时
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课程介绍
适用对象:招标方(项目负责人、市场部、法律部、销售部等部门人员)
学习收获:了解招投标基本要求及流程 、学会招投标相关的法律法规 、掌握招标人的思路,在合法合规的情况下,买中所想
详细大纲
1 目标思维:不达目的不罢休
1.1 案例:千万级PLM项目采购,不达目的不罢休
1.2 招投标的基本流程
1.3 采购目标与招标目标
1.4 采购目标的“三用一优”原则
1.5 招投标制度的经济实质
1.6 中国式招投标的基本逻辑
2 法律思维:法律规范必须有
2.1 我国招投标法律体系的5大特点
2.2 我国招投标的法律法规体系
2.3 我国招投标的法律法规体系的适用
2.4 依法必须进行招标的项目
2.5 可以不招标的项目
3 项目思维:实际项目看需求
3.1 案例:高端空调项目采购案
3.2 常见招标文件的违法点分析
3.3 采购需求指标的四大策略
4 选择思维:针对项目选方案
4.1 案例:错误采购方式导致的尴尬
4.2 选择正确的采购方式
4.3 四种非招标采购方式
4.4 选择正确的招标文件范本
4.5 选择正确的评标办法
4.6 选择正确的价格分计算方式
4.7 正确的组建评标委员会
5 协作思维:通力合作出成果
5.1 案例:低价投标如何应对?
5.2 协作的两个维度
5.3 招标人应对低价投标的基本思路
5.4 招标人在评标过程中应该避免的错误做法
5.5 让低价投标无可遁形的6大策略
6 要件思维:缺一不可7要素
6.1 案例:低质量招标文件导致的招标风险
6.2 高质量招标文件的三性原则
6.3 招标文件的七要素
7 风险思维:小心驶得万年船
7.1 案例:上海破获首例串通投标团伙案
7.2 投标人串通投标的行为及认定
7.3 串通投标对于招标人的两大风险
7.4 串通投标认定的经验借鉴
7.5 投标人弄虚作假的行为认定
7.6 投标人弄虚作假对于招标人的两大风险
7.7 应对投标人弄虚作假的措施及经验借鉴
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