BS134:经营战略分解与执行(沙盘课)

开班计划时间:16 小时
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课程介绍
适用对象:企事业单位中、高层管理者
学习收获:1、理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性,树立全局意识,建立系统思维,更好的理解企业总体发展战略 2、透彻理解关键财务概念,了解财务报表与经营过程的关联,掌握预算工具,理解现金流控制的重要性
详细大纲
1 第一部分 课程导入
1.1 组建公司,进行人员分工,总经理,副总经理,财务总监,人事总监,生产总监,销售总监,选择公司名称,公司愿景,进行市场宣言。
1.2 理解企业生命
1.3 企业经营的本质
2 第二部分 讲师带领进行第0年沙盘推演,讲解规则
2.1 盘面点评,知识点讲解。
2.2 解读资产负债表与损益表。
2.3 了解ROA的概念,分析周转率和利润率对公司的价值和平衡运作。
2.4 每个岗位的考核标准,以及各考核指标间的关系。
3 第三部分 学员第1年推演
3.1 市场竞标:六家公司的销售总监在最初的本地市场竞争,根据各自的市场费用决定获取多少订单
3.2 企业运营:各公司根据订单情况以及自己公司战略规划,决定融资渠道,原料采购,生产运营,人员招聘与培养,市场开拓,产品研发等,进行第一年的运作,当年结束后,由财务总监组织大家进行关账,填写损益表,资产负债表等;
3.3 讲师进行盘面点评,知识点讲解
3.4 学员代表发言,战略如何,怎样解释亏损
3.5 损益表详解
3.6 六大关键经营指标
3.7 企业定位决策
4 第四部分 学员第2年推演
4.1 市场竞标:六家公司有的已经开发出区域市场,研发出B产品,所以进行不同市场,不同产品竞争,由去年的盈利状况决定出市场老大的地位,市场老大拥有优先挑单权,然后根据各自的市场费用决定获取多少订单
4.2 企业运营:各公司根据订单情况以及自己公司战略规划,决定融资渠道,原料采购,生产运营,人员招聘与培养,市场开拓,产品研发等,进行第一年的运作,当年结束后,由财务总监组织大家进行关账,填写损益表,资产负债表等;
4.3 盘面点评,知识点讲解:
4.4 盈亏平衡点——保本销售额
4.5 盈亏平衡曲线、保本销售额
4.6 损益预算
5 第五部分 学员进行第3年市场竞标
5.1 市场竞标:六家公司根据自己的运营和战略,决定出不同市场的领先地位,市场老大拥有优先挑单权,在不同的市场,不同的产品进行竞标,根据各自的市场费用决定获取多少订单
5.2 企业运营:各公司根据订单情况以及自己公司战略规划,决定融资渠道,原料采购,生产运营,人员招聘与培养,市场开拓,产品研发等,进行第一年的运作,当年结束后,由财务总监组织大家进行关账,填写损益表,资产负债表等;
5.3 盘面点评,知识点讲解:
5.4 战略目标分解 —> 经营策略
5.5 掌握五大关键经营指标:
6 第六部分 学员第4年推演
6.1 市场竞标:六家公司根据自己的运营和战略,决定出不同市场的领先地位,市场老大拥有优先挑单权,在不同的市场,不同的产品进行竞标,根据各自的市场费用决定获取多少订单
6.2 企业运营:本年会开放OEM代工,各公司根据订单情况以及自己公司战略规划,决定融资渠道,原料采购,生产运营,人员招聘与培养,市场开拓,产品研发等,进行第一年的运作,当年结束后,由财务总监组织大家进行关账,填写损益表,资产负债表等;
6.3 盘面点评,知识点讲解
6.4 小组讨论:我们自己的企业如何做大做强?
7 第七部分 学员进行第5年市场竞标,学员第5年企业运营
7.1 市场竞标:市场竞标:六家公司根据自己的运营和战略,决定出不同市场的领先地位,市场老大拥有优先挑单权,在不同的市场,不同的产品进行竞标,根据各自的市场费用决定获取多少订单
7.2 企业运营:各公司根据订单情况以及自己公司战略规划,决定融资渠道,原料采购,生产运营,人员招聘与培养,市场开拓,产品研发等,进行第一年的运作,当年结束后,由财务总监组织大家进行关账,填写损益表,资产负债表等;
7.3 盘面点评,知识点讲解
7.4 市场竞争与企业能力的演变:“均好性”
7.5 如何锻造企业核心竞争力
7.6 未来发展决策
8 第八部分 学员第6年推演
8.1 本年不允许变卖公司资产和随意开除员工
8.2 课程知识点总结
8.3 第六年运营推演——展示各组经营业绩并点评
8.4 分享学习体会与收获,制定自身行动方案
8.5 优胜团队颁奖
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