DBM121:软件多层次配置管理

开班计划时间:12 小时
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课程介绍
适用对象:一线管理人员、配置管理人员
学习收获:配置管理经常被当作一个专业来看待,当遇到问题的时候似乎问题本身又不在配置管理本身,真正了解配置管理的人清楚,配置管理是产品研发过程的全周期支持工作,问题的来源是产品研发,问题的体现是配置管理,如果要解决问题,必须同时研究配置管理的内容—研发工作本身,如何管理才能高效而且简捷(或者称之为敏捷),然后再回到配置管理的层面,建立配置管理的规范,进而支持更多的人。 本课程就是这样一种视角:从产品全生命周期看配置管理的方方面面,梳理相关的工作,落地为要管理的八大库,通过研发流程看八大库的信息流,进而通过配置管理理清各种角色之间的协作关系,实现快速而敏捷的持续产品定义、开发、集成与发布,从而提高整个产品研发的效率。 只有看到了森林,才能飞的更高。这将有助于帮助配置管理人员提升职业目标,实现更大的价值。
详细大纲
1 软件研发流程与配置管理
1.1 产品研发流程概览:需求、设计、开发、测试、发布、运行与维护
1.2 产品研发流程中和配置管理有关的工作:
1.2.1 需求协作、基线、交付、变更与管理
1.2.2 设计协作、基线、交付、变更与管理
1.2.3 开发协作、基线、交付、变更与管理
1.2.4 测试协作、基线、交付、变更与管理
1.2.5 发布协作、基线、交付、变更与管理
1.2.6 维护过程中的协作、基线、交付、变更与管理
1.3 在研发过程中配置管理什么,存在哪些常见问题
1.4 什么是好的配置管理工作状态
1.5 如何让配置管理有效的支持如此多的工作
1.6 如何避免配置管理成为工作的瓶颈
1.7 案例实践:展示实际案例,回顾其中的配置管理工作,关注简单、有效性
2 产品研发管理中要管理的八大库
2.1 产品管理的八大库是什么:
2.1.1 【文档管理库】
2.1.2 【产品信息管理库】
2.1.3 【代码配置管理库】
2.1.4 【需求管理库】
2.1.5 【变更管理库】
2.1.6 【缺陷管理库】
2.1.7 【客户反馈管理库】
2.1.8 【测试用例管理库】
2.2 八大库里面都有什么,如何组织的
2.3 八大库的参与者是谁,涉及到了哪些工作
2.4 八大库的管理员分别是谁
2.5 这八大库的关系是什么
3 软件配置管理SCM与产品配置管理CM的区别与联系
3.1 什么是配置管理,什么是软件配置管理
3.2 配置管理和软件配置管理的联系和区别
3.3 SCM更偏重于开发过程,CM更偏重于固定里程碑时软件产品的状态
3.4 配置管理的数据库
3.4.1 开发库:正在被开发的对象;没有被发布的对象;支持开发过程。
3.4.2 受控库:被发布的对象。
3.4.3 产品库:管理可以对外发布的对象;发布对象数据库;是受控库的子集。
3.4.4 软件配置管理关注的开发库和受控库的内容和组织形式
3.4.5 配置管理关注的产品库的内容和组织形式
3.5 案例实践:通过实际的工作回顾,看二者的区别
4 配置管理的6个层次与集成
4.1 组织级别配置管理的现状概览
4.2 组织级别配置管理的常见问题
4.3 关注配置管理的6个层面
4.3.1 软件版本管理、方法与工具
4.3.2 软件变更管理、方法与工具
4.3.3 配置与变更管理工具与其它开发工具的集成Build自动化
4.3.4 实现软件配置管理与配置管理的统一
4.3.5 建立公司级的统一的配置管理规则
4.3.6 建立公司级的基本标准Corporate Basic Standards
4.4 实现配置管理的价值整体体现
4.5 案例实践:通过实际案例,具体了解6个层次,实现统一管理
5 文档库的配置管理
5.1 文档库的建立时机
5.2 文档库的划分策略
5.3 文档配置项的常见内容
5.4 文档统一标识规则
5.5 文档的工作协同
5.6 文档的工作空间管理和同步
5.7 文档的变更控制
5.8 文档的发布管理
5.9 文档和代码的集成管理
5.10 案例实践:结合实际文档库,了解真实、有效的形式、内容与方法
6 代码库的配置管理
6.1 代码库的建立时机
6.2 代码库的划分策略
6.3 代码配置项的常见内容
6.4 代码统一标识规则
6.5 代码的工作协同
6.6 代码的工作空间管理和同步
6.7 代码的变更控制
6.8 代码的构建管理
6.9 代码的发布管理
6.10 代码和产品的集成管理
6.11 案例实践:结合实际代码库,了解真实、有效的形式、内容与方法
7 产品库的配置管理
7.1 产品库的建立时机
7.2 产品库的划分策略
7.3 产品配置项的常见内容
7.4 产品统一标识规则
7.5 产品的工作协同
7.6 产品的工作空间管理和同步
7.7 产品的变更控制
7.8 产品的构建管理
7.9 产品的发布管理
7.10 产品模块、产品线的集成管理
7.11 案例实践:结合实际产品库,了解真实、有效的形式、内容与方法
8 配置管理信息的集成与流动管理
8.1 八大库之间的联系与集成
8.2 八大库之间的信息流有哪些
8.3 信息流的内容是什么
8.4 如何管理信息集成与流动
8.5 信息统一管理与共享
8.6 如何实现数据可追踪:需求->设计->实现->测试->缺陷
8.7 如何实现数据反向追踪:缺陷->测试->实现->设计->需求
8.8 如何实现信息可检查:质量标准、检查方法、检查时机与负责人
8.9 案例实践:结合实际案例,了解集成管理的方法、实践与经验
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