DBM134:时间管理

开班计划时间:12 小时
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课程介绍
适用对象:一线管理人员
学习收获:英国博物学家赫婿黎说得很形象:“时间是最不偏私的,给任何人都是二十四小时。同时,时间是最偏私的,给任何人都不是二十四小时。” 同时,时间也是完成所有事务不可缺少、不可替代、不可存储、不可增减的资源。如何成为这种资源的掌控者而不是任她鞭打驱使的奴隶?  本课程将帮助参加者从全新的角度和高度对时间管理进行全方位的了解和体验,引导大家从心态、原则、工具、技巧四个层面反思自己与时间的关系以及运用时间的现状,并找到能提升对时间掌控感的具体方法。
详细大纲
1 时间管理的概念
1.1 时间管理小故事
1.2 高效人士与低效人士的时间运用差别
1.3 掌握时间管理是迈向成功的第一步
1.4 给时间管理赋予定义
1.5 何谓时间管理
1.6 时间管理的元素
1.7 时间管理的关键
2 对时间管理认识与时间资产盘点
2.1 学习时间管理的理由
2.2 时间管理的三种职能
2.3 时间管理的重要性
2.4 走出时间管理的误区
2.5 盘点时间资产
2.6 盘点时间价值
3 时间管理理论的发展
3.1 第一代理论
3.2 第二代理论
3.3 第三代理论
3.4 第四代理论
3.5 第五代时间管理
4 时间管理的优先矩阵
4.1 因为我们不知道,究竟什么对我们最重要
4.2 如何判断"重要"
4.3 确立人生目标的作用
4.4 紧迫性是指必须立即处理的事情
4.5 如何处理ABCD四类事务
4.6 个人管理四步骤
5 职业人士的时间管理要点
5.1 有形的"时间窃贼
5.2 无形的"时间窃贼"
5.3 保持热情状态的
5.4 积极的自我对话
5.5 目标明确
5.6 定期回顾人生目标
5.7 重人性,能变通
5.8 制定时间管理计划
6 时间管理:高效职业人士必备技能
6.1 制定时间管理计划
6.2 养成快速的节奏感
6.3 .学会授权
6.4 高效的会议技巧
6.5 养成整洁的条理的习惯
6.6 专心致志,有始有终
6.7 简化工作流程
6.8 一次做好,次次做好
6.9 克服拖延、现在就做
6.10 当日事当日毕
6.11 善用零散的时间
6.12 用节省时间的工具
6.13 高效的阅读法
6.14 高质高效的睡眠
6.15 终生学习
7 时间管理与工作规划
7.1 制定计划
7.2 计划的时间
7.3 计划的5W1H
7.4 计划的实践
7.5 强化时间管理系统
7.6 有效的会议
7.7 沟通的技巧
7.8 学习授权
8 良好的个人习惯与学会与人共事
8.1 工作日志怎么写
8.2 检讨自我
8.3 有效整治时间浪费
8.4 重拾对时间管理的信心
8.5 分工与授权
8.6 团队合作
8.7 有效沟通
8.8 正确决策
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