DHM111:阿米巴经营管理

开班计划时间:12 小时
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课程介绍
适用对象:高层管理人员
学习收获:阿米巴式的组织管理模式,是把整体的企业分割成多个小事业集团的集合体来经营管理。这些小事业集合体要独立核算,彼此之间按照市场规则来进行合作、协调。阿米巴式管理的创始人是稻盛和夫,是稻盛在企业发展大到一定规模时所采取的管理方式,以使大企业保持小企业的精细化管理和效率、灵敏度等。 阿米巴经营是系统性、分权式、精细化的管理体系,是推动中国企业迈向效益增长型企业的最优管理引擎,越来越多企业家正在着手建立阿米巴经营体系。如果企业正在导入或计划引入阿米巴经营体系,或正在探索“自主经营体”、“人人是经营者”、“利润中心”、“海星模式”……等类似的经营管理模式,本课程带学习者成功导入阿米巴经营的经验、技术与工具,让阿米巴经营在贵公司落地生根,尽快开花结果。
详细大纲
1 什么是阿米巴经营模式
1.1 阿米巴经营模式的诞生
1.2 阿米巴的定义
1.3 阿米巴的经营理念和哲学基础
1.4 阿米巴经营的七大目的
2 细分事业单元:阿米巴组织的构建
2.1 组织模式和企业经营的关系
2.2 传统企业组织模式的优缺点
2.3 阿米巴组织模式的特点:
2.3.1 经营者全盘掌握;
2.3.2 提拔培养人才
2.3.3 划分组织,拓展事业
2.4 阿米巴组织细分的四个条件:
2.4.1 能够进行独立核算的单位
2.4.2 能够独立开展业务的单位
2.4.3 能够执行公司目标的单元
2.4.4 组织划分后的管理成本不能够太高
2.5 建立能够灵活应对市场的组织:各个业务单元之间的关系
2.6 经营管理部:阿米巴经营模式的支撑部门
2.7 案例与讨论:如何合理划分阿米巴组织?
3 单位时间核算制
3.1 标准成本方法、特点和使用局限;
3.2 现场可行的管理会计方法
3.3 核算表的用途:
3.3.1 掌握经营情况
3.3.2 凝聚全员的力量
3.3.3 提高生产效率
3.3.4 统一运作管理
3.4 案例与讨论:W公司的独立的利润单元
3.5 劳务费用不计入单位时间核算制的秘密
3.6 阿米巴会计原则的实践
4 阿米巴之间的核算与内部市场化
4.1 把市场机制引入公司内部
4.2 定价是经营之本:市场定价机制的运用
4.3 最终售价倒推来决定各道工序的价格
4.4 案例与讨论:各个部门之间的定价方法
4.5 公司高层在内部市场定价中的作用
5 如何运行阿米巴经营模式
5.1 PDCA循环与持续改进;
5.2 案例与现场辅导:A3汇报法的制作方法和运用
5.3 阿米巴会议的要点
5.4 案例与现场辅导:阿米巴会议的组织与召开
5.5 制订年度计划、月度计划和执行计划
5.6 案例与现场辅导:现场操练模拟:三类计划的现场制订辅导
5.7 反馈和评估系统
6 阿米巴经营模式的有效运用
6.1 阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系
6.2 案例与讨论:重结果奖惩还是重过程控制?两种不同管理方法在中国企业的运用
6.3 构建人才建设的梯队:阿米巴领导选择与人才培养计划
6.4 阿米巴的分裂和合并:为实现灵活多样的业务模式做准备
6.5 增加单元价值,减少单元浪费:精益管理在业务单元中的运用
7 阿米巴经营哲学在中国的运用
7.1 京瓷价值观在各单元定价之中的地位与作用:公平、正义、正直,努力,公司全局观
7.2 成果主义适用与中国国情吗?单元盈利与企业绩效之间的关系与运用
7.3 实力主义,不拘一格降人才
7.4 领导的使命
7.5 用将来进行时看待人才的素质和能力
7.6 短期目标与事业的可持续性
7.7 阿米巴经营在中日两国的背景差异和解决方法
7.7.1 社会文化背景的差异和对策
7.7.2 商业文化的差异和对策
7.7.3 员工对企业归属感的差异和对策
7.7.4 人员素质的差异和对策
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