DHM121:执行力

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课程介绍
适用对象:高层管理人员
学习收获:企业执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。 只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨,解决管理中存在的问题,就必须在员工中打造一流的企业执行力。 一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而行成企业的执行力,竞争力。
详细大纲
1 第一部分:铸造执行力的3个要素
1.1 要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)
1.1.1 员工和企业是什么关系?
1.1.2 执行是“我做了吗”?
1.1.3 做任务是陷阱、做结果是馅饼
1.1.4 做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?
1.1.5 九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?
1.1.6 如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念
1.2 要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)
1.2.1 理由源于责任是否锁定
1.2.2 陷阱一:“请示”工作与推脱责任
1.2.3 陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会
1.2.4 领导只为结果买单、员工为结果而战
1.2.5 4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
1.3 要素三:6大执行法则
1.3.1 服从法则:以服从为天职
1.3.2 目标法则:盯准一只野兔
1.3.3 冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
1.3.4 速度法则:先开枪再瞄准
1.3.5 团队法则:利他就是利已
1.3.6 裸奔法则:没有退路就是出路
2 第二部分:如何提高个人执行力
2.1 效率做事:管理好时间才能管理好事情
2.1.1 为什么人们总说“很忙”?
2.1.2 时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪
2.1.3 不良时间分配:哪里起火往哪里跑
2.1.4 最佳时间分配:永远做重要不紧急的
2.1.5 生命守恒:若不是现在,那是何时?
2.1.6 时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子
2.2 乐在工作:做好执行首先经营好自己
2.2.1 快乐基因:17个秘密
2.2.2 快乐入口一:ABC情绪理论
2.2.3 快乐入口二:受益理论
2.2.4 快乐入口三:放下理论
2.2.5 快乐工作的方法:控制情绪、消除心理压力
2.3 说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障
2.3.1 沟通目的:鼓舞他人的行动
2.3.2 沟通步骤:解码、编码、反馈
2.3.3 沟通底线:说对方想听的,听对方想说的
2.3.4 沟通策略一:与对方频道同步(同理心)
2.3.5 沟通策略二:如果…更好…
2.3.6 沟通策略三:销售你的建议(FAB)
3 第三部分:如何提高组织执行力
3.1 执行的三个核心流程
3.1.1 人员流程:用对的人
3.1.2 战略流程:做对的事
3.1.3 运营流程:把事做对
3.2 组织执行力8个误区
3.2.1 战略是管理者的事,执行是员工的事;
3.2.2 用人不疑、疑人不用;
3.2.3 学谋略多,学规则少;
3.2.4 管理制度变来变去,朝令夕改;
3.2.5 制度变形,熟人环境没有规则;
3.2.6 管理者没有常抓不懈;
3.2.7 差不多就行;
3.2.8 策略与制度本身不具有执行性。
3.3 如何有效的执行战略?
3.3.1 战略执行失败四大原因;
3.3.2 运用平衡计卡有效执行战略;
3.3.3 战略执行的五个基本步骤;
3.3.4 建立战略执行保障体系。
4 第四部分:主管领导力决定员工执行力
4.1 善于激励别人:如何让下属充满干劲与激情?
4.1.1 基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论;
4.1.2 激励菜谱:4种不同人格类型的激励;
4.1.3 2大关键:即时性与创意性;
4.1.4 实战演练:训练你的真诚赞美;
4.1.5 头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略。
4.2 做教练型干部:如何培养“打胜仗”的团队?
4.2.1 理解教练:教练是什么?
4.2.2 注意事项:如何当好教练?
4.2.3 日常教导:中层管理的“三忌”与“三问”;
4.2.4 管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点;
4.2.5 教导下属:离场管理的7个步骤。
4.3 领导的艺术:如何做领导者而不仅是管理者?
4.3.1 理解领导力:塑造自身影响力与人格魅力;
4.3.2 聚人先造梦:如何成为有跟随者的领导?
4.3.3 做事先安人:如何用对人做对事?
4.3.4 修人先修路:如何“修路”提高效率?
4.3.5 育人先育魂:如何善用文化的力量?
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