DOP133:从敏捷开发到敏捷运维

开班计划时间:18 小时
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课程介绍
适用对象:
学习收获:理解敏捷开发管理过程 探讨敏捷开发与敏捷运维的方法 分析经典的敏捷开发与运维案例
详细大纲
1 敏捷需求分析
1.1 进行业务需求的分解
1.2 在每一级的How下面,构建What
1.3 关键路径分析
1.4 What方面进行排序
1.5 划分业务迭代顺序
2 冰山模型的需求评审
2.1 使用冰山模型替代繁琐的需求评审
2.2 行业需求(监管需求):需求分析与测试快速构建
2.3 质量需求:测试构建
2.4 技术需求:研发与运维构建
2.5 全链路需求:需求分析与研发构建
2.6 快速review内容,评估其时间输入是否满足预期
2.7 风险与时间的快速确认
3 日常任务看板与项目管理
3.1 构建价值流走向与反馈机制
3.2 设置当前的卡控点、约束与资源瓶颈点
3.3 设置详细的流转规则规则
3.4 试点一个需求,进行看板改进
3.5 构建从需求—开发—测试—运维的看板
3.6 新建研发任务、新建运维任务、日常任务的看板泳道
3.7 任务之间的流转关系
4 管理与迭代
4.1 将划分的详细任务,转移到日常任务看板中
4.2 设定角色日常的工作效率
4.3 PM/PO进行时间评估与风险预防
4.4 开启2周的迭代,进行任务开发与价值流程
4.5 记录当前的真实迭代速度,发现问题与风险
5 工程效率提升
5.1 如何用DevOps等思想,来消除人的不稳定因素
5.2 模型构建如何融入到工程效率层面
5.3 工程的可视化与标准化
5.4 管理的数据反馈与精益改进
5.5 迭代流转的监控、需求完成度与风险发现及预防
6 构建反馈机制
6.1 质量提升的方式
6.2 当前测试反馈存在的问题
6.3 反馈构建的模型
6.4 如何应对复杂业务的构建需求
6.5 场景的自我构建与串联
6.6 自动化测试与分级测试的引入
6.7 监控、日志与APM的构建与引入
7 部分改进方法与机制
7.1 纪律化的CI
7.2 红灯修复
7.3 结对编程的适应性场景与开展方式
7.4 通知机制与ChatOps
7.5 敏捷开发与敏捷运维的其他方法探讨
8 案例
8.1 美国丰田案例
8.2 Capitalone的案例
8.3 国内XX银行的案例
8.4 BATJ的案例
8.5 国内某保险的案例
8.6 国内某证券的案例
8.7 国内某物流公司的案例
8.8 答疑
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