DOP13A:企业级DevOps立体化实施框架实践与案例

开班计划时间:12 小时
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课程介绍
适用对象:DevOps工程师,项目经理,开发,测试,运维
学习收获:掌握DevOps的管理方法和工程实践,建立在企业中落地DevOps的能力 、结合企业现有情况进行问题定位和优化,并通过真实案例巩固讲授的知识 、学习端到端持续交付流水线2.0的方案和演示,把理论和实践有效固化在工具链上,进一步加强对DevOps的理解和实施能力,助力DevOps快速落地
详细大纲
1 DevOps体系化框架
1.1 传统IT交付模式的问题所在,为什么要转向DevOps模式
1.2 DevOps及与之相关的技术变革体系
1.3 DevOps与敏捷、精益、持续集成、持续交付、持续部署的关系
1.4 DevOps的常见误区,如何驱散谬见
1.5 DevOps的关键结果指标,如何度量实施效果
1.6 DevOps现状调查报告,业界DevOps发展趋势及关键成功因素
1.7 DevOps体系化实施框架: DevOps道法术器
2 DevOps之“道”——快速、高质量交付接工作的软件
2.1 通过迭代验证设, MVP的实现方式
2.2 如何破除Water-Scrum-Fall,端到端交付价值
2.3 DevOps的核心“CALMS”详细解释及其具体案例
2.4 DevOps的团队与组织文化变革
3 DevOps之“法”,开发与运维协同,价值顺畅流动
3.1 DevOps实施的三步工作法:流动、反馈、持续学习和实验
3.2 流动原则:可视化管理、限制在制品、价值流图、消除浪费、自服务平台的设计、约束理论、持续交付流水线
3.3 反馈原则:安灯拉绳机制、持续集成的原则
3.4 持续学习与实验:免责的事后故分析会议、Chaos Monkey案例
4 DevOps之“术”,管理与工程围度结合,应用最佳实践
4.1 管理维度与工程维度最佳实践全景图
4.2 DevOps理维度最佳实践
5 DevOps之“器”,端到端工具链的相互联通与整合
5.1 端到端工具链整合的全景架构图
5.2 软件生命周期各阶段主流开源工具介绍
5.3 端到端流水线工具链集成现场演示
6 DevOps转型完整案例
6.1 国内某大型互联网公司DevOps转型案例
6.2 国外某大型金融企业DevOps转型案例
6.3 国外某大型公司DevOps转型案例
6.4 国内某大型电信企业DevOps转型案例
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