跨部门沟通与合作沙盘模拟
线下培训时长:12 小时
课程介绍
适用对象:企业中高层、全员
课程简介:1、掌握如何提升跨部门主动沟通意识,增进团队成员交流与认识,强化团队凝聚力和向心力 2、掌握如何增强团队成员的忠诚感和归属感 3、掌握如何认识自我角色,发挥自身价值
课程大纲

1 课程导入

1.1 了解沙盘模拟的的课程形式、授课的特点

1.2 激发、调动参与者学习的动机和学习兴趣

2 公司建立、管理架构

2.1 模拟建立一个新公司的管理组织架构团队,体验虚拟的生产行业和虚拟的市场竞争。

3 沙盘演示、规则讲解

3.1 沙盘中各个模块的一一讲解与演示

3.2 生产/财务/采购/营销/采购各个规则细解

4 沙盘模拟、疑问解答

4.1 30分钟解答生产/财务/营销/采购各个规则的疑问和困惑,直至完全理解并掌握规则

5 融冰活动

5.1 融冰:环解下午的身体疲倦与困倦感

6 年度经营

6.1 跨部门沟通与合作沙盘正式开始,从市场分析、生产决策、研发决策、营销战略、财务分析等等,开始进行系统而全面的经营决策和运营管理。

7 业绩分析

7.1 从经营成果看跨部门沟通的过程和行为分析,从财务看业务的角色进行全面的分析

8 课程大总结

8.1 讲师引导、学员分享、理论强化

8.2 强化沟统管理和全局的沟通管理意识


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