EXM113:高效组织执行力

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课程介绍
适用对象:企业中层管理者
学习收获:了解执行力的理论基础,从而灵活运用于实践 理解中层管理者如何扫清执行力障碍 掌握确保结果的执行力“十力”
详细大纲
1 组织执行力概念导入
1.1 什么是执行力
1.2 组织执行力不强的原因
1.3 高效组织执行力是怎样练成的
2 目标力:先、准、全
2.1 精准目标是组织执行的动力之源
2.2 精准目标工具:SMART架构
2.3 精准目标的有效分解
2.4 目标制定的7步流程
2.5 沙盘推演一:精准目标制定
3 计划力:预、统、实
3.1 主动管理组织的必备前提
3.2 中层必备的能力就是做计划
3.3 中层必做的几类计划
3.4 沙盘推演二:做出月度执行计划
4 配置力:效、绩、平
4.1 中层实现组织目标需要调度资源
4.2 资源配置三原则
4.3 中层资源配置方法
4.4 沙盘推演三:找出休克资源并激活之
5 服从力:行、言、止
5.1 案例:巴顿的执行
5.2 服从是执行第一素质
5.3 如何服从上司?
5.4 服从的前提是清晰上司目的
5.5 沙盘推演四:服从力改进计划
6 行动力:快、准、狠
6.1 案例:华为行销团队行动力
6.2 执行团队的行动理念
6.3 执行力行动管控工具
6.4 高效行动五原则
6.5 沙盘推演五:行动力改善行动计划
7 结果力:客、诚、精
7.1 客户为结果付钱,企业依靠员工提供的结果而生存
7.2 什么是任务,什么是结果
7.3 结果三要素
7.4 做结果的方法:外包思维法、锁定底线法
7.5 沙盘推演六:结果定义训练
8 检查力:细、密、严
8.1 业绩是检查出来的
8.2 月计划、月质询
8.3 检查工具与检查流程
8.4 沙盘推演七:模拟质询会
9 沟通力:述、承、回
9.1 提升沟通力首先要建立亲和力
9.2 高效沟通三原则
9.3 能听善问,沟通之魂
9.4 沙盘推演八:沟通反思与改进计划
10 教导力:问、看、练
10.1 带教,团队执行的最佳方法
10.2 有效辅导的十个方法
10.3 沙盘推演九:教练对象、教练领域、教练计划的拟定
11 纠防力:盯、跟、拿
11.1 结果保障:执行过程中的纠偏
11.2 纠防,紧盯、跟踪
11.3 纠防后,拿出有利整改措施
11.4 沙盘推演十:找到部门行动误区并做纠防计划
12 心动、行动——行动计划
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