工程与物资管理和财务核算与结算
线下培训时长:12 小时
课程介绍
适用对象:企业管理者、工程项目相关人员
课程简介:1、掌握企业管理者必备的十大实施理念 2、掌握工程项目施工管理、进度管理、质量管理、成本管理和资金管理 3、掌握工程项目资产管理、物资管理和结算管理
课程大纲

1. 企业管理者必备的十大实施理念

1.1. “三驾马车”、“一条马鞭”理念

1.2. “三力”理念

1.3. 7:2:1理念

1.4. 制度创新理念

1.5. 三个文件夹理念

1.6. 建议三层次理念

1.7. 内部信息反馈理念

1.8. 价值理念

1.9. 三全管理理念

1.10. 大数据理念

2. 工程项目施工管理

2.1. 施工项目管理五大过程

2.2. 施工项目管理流程

2.3. 项目销售、投标阶段的管理

2.4. 施工准备阶段的管理

2.5. 施工阶段的管理

2.6. 竣工验收阶段的管理

2.7. 运营服务阶段的管理

3. 案例:广钢集团转炉环保改造工程管理

3.1. 转炉环保改造工程项目概况

3.2. 转炉环保改造工程特点和难点 

3.3. 转炉环保改造管理模式总结

4. 工程项目进度管理

4.1. 工程项目进度管理的部署原则

4.2. 工程项目进度管理的步骤制定原则

4.3. 工程项目进度管理的具体安排

4.4. 工程项目进度管理的五大措施

5. 工程项目质量管理

5.1. 承包商的资质要求

5.2. 质量保证体系的要求 

5.3. 设计阶段质量控制 

5.4. 采购阶段质量控制 

5.5. 进场材料的验收和验证

5.6. 现场材料的管理

5.7. 施工阶段质量控制

5.8. 工程资料质量控制 

6. 工程项目成本管理

6.1. 投标阶段的工程成本管理

6.2. 施工准备阶段的工程成本管理

6.3. 施工过程中的工程成本管理

6.4. 结算阶段的工程成本管理

6.5. 施工成本事前、事中、事后管理要点

7. 工程项目资金管理

7.1. 工程项目资金管理的内容

7.2. 工程项目资金管理的基本原则  

7.3. 工程项目资金管理职责

7.4. 工程项目资金管理的要点

7.5. 工程项目资金来源管理

7.6. 工程项目资金运用管理

7.7. 工程项目资金业务管理

7.8. 工程项目资金银行帐户管理

8. 工程项目资产管理

8.1. 工程项目固定资产管理

8.2. 工程项目竣工转固定资产管理

9. 工程项目物资管理

9.1. 工程项目物资管理目的

9.2. 工程项目物资管理工作标准

9.3. 工程项目物资管理工作流程

9.4. 工程项目物资管理实务操作

10. 工程项目成本核算

10.1. 工程项目成本核算概述 

10.2. 工程项目成本核算对象、基础与程序

10.3. 加强工程项目成本核算的对策

10.4. 工程项目成本核算方法及实例

11. 案例:宝钢集团新疆八钢加强物资采购及财务核算实践

11.1. 物资采购业务流程及核算的重要支撑

11.2. 财务核算中存在的不足及改进措施 

11.3. 加强物资管理信息系统的维护和优化 

12. 工程项目结算管理

12.1. 工程结算的概念和意义

12.2. 工程结算的分类

12.3. 工程预付(备料)款结算

12.4. 工程进度款结算

12.5. 竣工结算

12.6. 国内设备、工具款结算

12.7. 进口设备、工具款结算

12.8. 建设安装工程价款的动态结算方法

12.9. 设备、工器具价款的动态结算

12.10. 工程变更价款的确定

12.11. 工程索赔

13. 财务会计核算基础知识

13.1. 工程料、工、费核算

13.2. 工程结算

13.3. 合同收入、合同费用和税金核算

13.4. 临时设施核算

14. 案例分析

14.1. 案例一  工程项目成本管理

14.2. 案例二  收料环节材料数量管理

14.3. 案例三  日钢集团推进新旧动能转换工程装备提升

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