工程项目成本管控与核算
线下培训时长:12 小时
课程介绍
适用对象:工程项目成本管控相关人员
课程简介:1、掌握工程项目成本管控存在的问题与应对措施,掌握成本管理策划和目标成本的确定 2、掌握工程项目阶段性、建设中的成本管控,掌握工程项目成本管控与动态成本管控 3、掌握工程项目标准成本与作业成本的结合应用 4、掌握工程项目的成本分析与考核以及成本报表的编制
课程大纲

1. 工程项目成本管控存在的问题与应对措施

1.1. 企业制度可操作性不强的原因有哪些?如何应对?

1.2. 案例一  工程项目成本管控

1.3. 案例二  实体工程量成本管控

1.4. 案例三  收料环节材料数量管控

1.5. 问题

1.6. 应对措施

2. 工程项目成本管控基本知识

2.1. 成本划分

2.2. 成本控制程序

2.3. 成本风险

3. 工程项目成本管理策划和目标成本的确定

3.1. 工程项目成本策划的主要内容

3.2. 工程项目全面预算管理的方法

3.3. 依据标价分离原则制定工程项目目标成本

4. 工程项目阶段性成本管控

4.1. 投标阶段的工程成本管控

4.2. 施工准备阶段的工程成本管控

4.3. 施工过程中的工程成本管控

4.4. 结算阶段的工程成本管控

4.5. 施工成本事前、事中、事后控制要点

4.6. 案例

5. 工程项目建设中的成本管控  

5.1. 施工合同方面的成本管控

5.2. 质量和安全方面的成本管控

5.3. 机械管理与使用方面的成本管控

5.4. 材料管理与使用方面的成本管控

5.5. 行政方面的成本管控

5.6. 财务方面的成本管控

5.7. 案例 

6. 工程项目成本管控与动态成本管控

6.1. 工程项目成本管控

6.2. 落实预算成本定额责任制

6.3. 制订与完善成本管控制度和流程

6.4. 及时考核成本预算定额

6.5. 加强成本预算执行情况的检查与协调

6.6. 案例

7. 工程项目目标成本管理应用

7.1. 目标成本法的特点与核心工作

7.2. 工程项目目标成本的定义及制定

7.3. 工程项目目标成本的预测 

7.4. 如何做好目标成本管理 

8. 工程项目标准成本与作业成本的结合应用

8.1. 标准成本法和作业成本法的特点

8.2. 制定工程项目标准成本

8.3. 评价考核

9. 工程项目成本分析与考核

9.1. 工程材料成本分析

9.2. 工程工资成本分析

9.3. 工程机械使用费分析

9.4. 工程量清单计价与定额计价的差异分析

9.5. 建筑工程基本成本分析实例

9.6. 建筑工程综合成本分析实例

9.7. 建筑工程成本分析实例

9.8. 建筑工程成本考核

10. 工程项目成本核算存在的问题

10.1. 成本核算对象不明确

10.2. 数据统计不精确

10.3. 项目成本管理意识淡薄

10.4. 成本费用不实

10.5. 没有形成完整的责、权、利相结合的成本管理体制

11. 工程项目成本核算

11.1. 工程项目成本核算概述 

11.2. 建筑工程成本核算对象、基础与程序

11.3. 加强工程项目成本核算的对策

11.4. 建筑工程成本核算方法及实例

12. 工程项目成本报表的编制

12.1. 建筑工程成本报表概述

12.2. 建筑工程成本报表的编制要求

12.3. 建筑工程成本报表编制实例

13. 案例分析

13.1. 案例一  确定价值分部工程项目

13.2. 案例二  工程成本核算——施工间接费按人工费分配

13.3. 案例三  工程成本核算——施工间接费按直接费分配

13.4. 案例四  某建筑施工企业成本管理要点

13.5. 案例五  某建筑施工企业成本控制要点

13.6. 案例六  设备租赁成本管控

13.7. 案例七  工期成本管控

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