课程介绍
适用对象:中高层和相关岗位
课程简介:1、掌握如何科学管理和正确核算固定资产,掌握如何有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况 2、掌握固定资产投资决策的技能,提高固定资产使用效率,降低生产成本,保护固定资产的安全完整,实现资产的保值增值 3、掌握如何提升合理配置与处置闲置固定资产的技能,把握设备管控要点,把握设备信息化管控技能 4、掌握企业管理者必备的十大实施理念
课程大纲

1 固定资产先进实物管理系统——畅捷条码管理(KAMS)

1.1 企业管理者必备的十大实施理念

1.2 固定资产实物管理流程

1.3 畅捷条码固定资产管理系统概述

1.4 畅捷条码固定资产管理系统拓扑结构

1.5 畅捷条码固定资产管理系统主要功能描述

1.6 案例一畅捷实物资产管理系统中标安徽省交通运输管理中心

1.7 案例二畅捷软件助中油延长石油实物资产高效管理

1.8 案例三畅捷软件助力众安在线财产保险股份有限公司

2 资产全生命周期管理概述

2.1 资产全生命周期管理的含义

2.2 资产全生命周期管理的特征

2.3 固定资产的分类

2.4 固定资产的确认与计量

3 建立资产的全生命周期管理体系

3.1 利用科学的设计原则

3.2 运用合理的管理办法

3.3 树立良好的资产全生命周期管理观念

3.4 健全资产全生命周期管理模式

3.5 优化固定资产全生命周期体系

3.6 企业固定资产管理应做的事

3.7 固定资产管理岗位的设置与职责

3.8 固定资产管理制度的制订

3.9 固定资产管理内部控制与监督流程的设计

3.10 有效管理各机构固定资产管理人员的手段

3.11 提升固定资产三全管理意识和积级性的举措

3.12 案例东华厚盾:某钢铁集团资产投资管理系统建设案例分析

4 优化企业固定资产管理的措施

4.1 优化固定资产管理组织机构设置

4.2 优化固定资产管理制度体系

4.3 优化固定资产管理流程

4.4 优化固定资产管理信息系统

5 固定资产管理不善对企业发展的直接影响

5.1 固定资产取得环节管理不善的直接影响

5.2 固定资产登记造册环节管理不善的直接影响

5.3 固定资产运营维护环节管理不善的直接影响

5.4 固定资产更新改造环节管理不善的直接影响

5.5 固定资产清查环节管理不善的直接影响

5.6 固定资产抵押质押环节管理不善的直接影响

5.7 固定资产处理环节管理不善的直接影响

5.8 案例SZ火力发电公司固定资产管理分析

6 固定资产管理不善会造成企业的直接损失

6.1 造成生产管理用工器具、运输设备、非生产用设备及器具的失修,导致毁损

6.2 造成固定资产利用率不足,导致固定成本增加、利润减少

6.3 造成固定资产短缺,导致资产流失

6.4 造成固定资产配置不合理,导致生产用流动资金短缺

6.5 造成固定资产投资损失,导致现金流困难,企业发展受限

6.6 造成动产固定资产采购成本过高,导致投资效果不理想

6.7 造成不动产固定资产自建成本过高,导致自筹资金不充余

6.8 造成固定资产缺乏更新与升级,导致产能达不到设计能力

6.9 案例某电力企业加强固定资产管理

7 固定资产投资决策

7.1 固定资产投资项目决策的现金概念与项目计算期

7.2 固定资产现金流量及其计算

7.3 固定资产投资决策方法的应用

8 企业固定资产各环节的主要管控措施

8.1 固定资产取得环节的主要管控措施

8.2 固定资产更新改造环节的主要管控措施

8.3 固定资产处置环节的主要管控措施

8.4 固定资产清查环节的主要管控措施

9 固定资产增加的管理

9.1 外购固定资产的管理

9.2 固定资产投资的管理要点

9.3 投资者投入固定资产的管理

9.4 短期租入和低价值租入(经营性租入)固定资产的管理

9.5 融资租入固定资产的管理

9.6 非货币性资产交换换入固定资产的管理

9.7 债务重组取得固定资产的管理

9.8 接受捐赠固定资产的管理

9.9 盘盈固定资产的管理

9.10 固定资产取得与验收的风险控制设计及运行

9.11 固定资产技术改造风险控制设计及运行

10 固定资产减少的管理

10.1 出售固定资产的管理

10.2 短期出租和低价值出租(经营性出租)固定资产的管理

10.3 对外投资固定资产的管理

10.4 非货币性资产交换换出固定资产的管理

10.5 债务重组减少固定资产的管理

10.6 报废或毁损固定资产的管理

10.7 对外捐赠固定资产管理

10.8 盘亏固定资产的处理

10.9 固定资产处置风险控制设计及运行

10.10 固定资产抵押、质押

10.11 固定资产登记清册

11 固定资产折旧的管理

11.1 影响固定资产折旧的主要因素

11.2 计提折旧的固定资产范围

11.3 计提固定资产折旧的方法

11.4 固定资产折旧的账务处理

12 固定资产修理与更新管理

12.1 固定资产修理的管理

12.2 固定资产更新的管理

13 固定资产清查的管理

13.1 建立固定资产清查制度

13.2 成立固定资产清查组织

13.3 分配固定资产分配任务

13.4 清理闲置固定资产

13.5 清理利用率不达标的固定资产

13.6 清查后分别提出闲置与利用率不达标的固定资产的处理方案

14 固定资产后续支出与期末计价的管理

14.1 固定资产费用化后续支出

14.2 固定资产资本化后续支出

14.3 固定资产期末计价

15 企业固定资产的最佳配置

15.1 固定资产最佳配置原则

15.2 固定资产最佳配置方法

15.3 案例甲企业固定资产配置的做法

16 设备风险管控要点

16.1 设备采购的风险管控要点

16.2 设备自制的风险管控要点

16.3 设备安装、验收的风险管控要点

16.4 设备付款的风险管控要点

16.5 设备技术改造的风险管控要点

16.6 设备后期处理风险管控要点

16.7 案例发动机常见故障处理案例分析

17 设备信息化管理的控制要点

17.1 功能位置

17.2 技术标识

17.3 设备档案项目自定义设置

17.4 设备的运行、润滑、密封、维修、设备完好情况的记录

17.5 设备标准化作业功能

17.6 设备周期标定管理和设备检修项目周期标定管理

17.7 定期进行设备的维修、维护、润滑、点检

17.8 仪器仪表及计量器具的定期校验和标定校验提示功能

17.9 案例安徽中烟设备信息化管理的做法

18 固定资产管理的奖励与处罚

18.1 固定资产管理业绩优秀的奖励

18.2 固定资产管理不到位的处罚

19 案例分析

19.1 案例浙江某制造业企业固定资产管理实操

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