课程介绍
适用对象:企业管理者
课程简介:掌握高级财务管理的基本知识的操作技能,包括财务战略管理、投融资管理、企业并购、集团财务管理、中小企业财务管理、非盈利组织财务管理和国际财务管理等
课程大纲

1 财务战略管理

1.1 财务战略概述

1.2 财务战略管理过程

1.3 财务战略决策方法

1.4 案例 S公司战略分析

2 货币时间价值

2.1 货币时间价值的概念

2.2 货币时间价值的计算

3 投资风险价值 

3.1 风险与收益的概念及其风险种类

3.2 风险与收益的衡量

3.3 风险与收益的关系

3.4 案例 计算投资西京公司和东方公司的预期报酬率

4 企业投资管理

4.1 投资相关概念

4.2 初始现金流量

4.3 营业现金流量

4.4 终结现金流量

4.5 案例 股票投资收益的计算

5 投资决策指标

5.1 投资回收期

5.2 平衡报酬率

5.3 净现值

5.4 现值指数(获利指数)

5.5 内含报酬率

6 投资决策

6.1 固定资产更新决策

6.2 资金限量决策

6.3 项目筹命不等的投资决策

6.4 风险投资决策

6.5 案例 星海公司考虑用一台效率更高的新设备来替换就设备

6.6 案例 计算分析投资回收期、年均报酬率、净现值、现值指数和内含报酬率

7 企业筹资管理

7.1 筹资渠道

7.2 筹资方式

7.3 筹资类型

7.4 股权性资金筹集

7.5 债权性资金筹集

7.6 混合性筹资方式

7.7 案例 计算各种资本的资本成本和加权平均资本成本

8 资本成本

8.1 资本成本构成内容

8.2 资本成本的种类

8.3 长期借款资金成本的测算

8.4 长期债券资金成本的测算 

8.5 优先股资本成本的的测算

8.6 普通股资本成本的测算

8.7 综合资本成本中资本价值基础的选择

8.8 边际资金成本

8.9 影响资本结构的因素

8.10 资本结构决策方法

8.11 案例 计算分析A、B筹资方案的综合投资成本

9 杠杆分析

9.1 经营杠杆

9.2 财务杠杆

9.3 综合杠杆

9.4 案例 计算ABC公司的联合杠杆系数

10 财务预警

10.1 财务预警分析方法  

10.2 财务预警系统的构建

10.3 财务预警系统的实施

10.4 案例 上海兰生集团财务风险预警控制

11 企业并购概述

11.1 企业并购涵义

11.2 企业并购动因与效应

12 企业并购估价

12.1 并购目标公司的选择

12.2 目标公司价值评估的方法

12.3 贴现现金流量估价法

13 企业并购运作

13.1 企业并购筹资

13.2 杠杆并购

13.3 管理层收购

13.4 并购防御战略

13.5 并购整合

13.6 案例:Norway公司筹资解析 

14 企业集团财务管理概述

14.1 企业集团财务管理的特点 

14.2 企业集团的组织结构

14.3 企业集团的财务管理体制

15 企业集团的资金运筹

15.1 企业集团筹资管理的重点

15.2 企业集团母子公司债务筹资安排分析

15.3 杠杆收购的融资模式 

16 企业集团分配管理

16.1 集团分配管理的重点  

16.2 内部转移价格

16.3 企业集团内部的利益分配方法

17 企业集团资本运营

17.1 集团资本经营的作用

17.2 集团资本运营的原则 

17.3 集团资本经营的内容

18 企业集团财务控制

18.1 集团财务控制概述

18.2 集团财务控制的重点

18.3 案例 ABC公司某部门是否应该追加投资和减少投资

19 中小企业财务管理

19.1 中小企业概述

19.2 中小企业融资管理

19.3 中小企业投资管理

19.4 中小企业的政策利用

20 非盈利组织财务管理

20.1 非盈利组织概述

20.2 非盈利组织财务活动概述

20.3 非盈利组织预算管理

20.4 非盈利组织筹资管理

20.5 非营利组织的投资管理

21 国际财务管理

21.1 国际财务管理基本理论

21.2 外汇风险管理

21.3 国际融资管理

21.4 国际投资管理

21.5 国际运营资金管理

21.6 国际税收管理

21.7 案例 是否签订远期外汇合约

22 企业破产、重整与清算

22.1 企业破产概述

22.2 破产预警管理

22.3 破产清算与重整财务管理

22.4 案例 运用Z计分模型分析A、B两公司破产的可能性

23 案例分析

23.1 案例 郑百文资产重组分析     

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