课程介绍
适用对象:预算、财务、内控、风管、中高层、相关岗位
课程简介:1、掌握企业全面预算基本理论,并将理论指导全面预算工作,掌握全面预算六种管理模式 2、掌握全面预算编制方法,掌握如何设计合理的预算管理体系,包括组织、制度、流程 3、掌握营业预算编制、投融(筹)资预算编制和财务预算编制的实操技能,掌握预算控制、预算分析、预算调整和预算考核有效方法,掌握编制与管理企业全面预算的业务能力 4、掌握内控各环节的风险点与管控措施,掌握企业内部控制的方法,掌握企业管理者必备的十大实施理念
课程大纲

1 预算编制流程和方法要点

1.1 预算编制流程

1.2 预算编制方法

2 经营预算的编制要点

2.1 销售预算的编制

2.2 生产预算的编制

2.3 成本预算的编制

2.4 费用预算的编制

2.5 年度经营目标的制定与分解

3 投、融资预算的编制要点

3.1 资本预算方法

3.2 长期投资预算的编制

3.3 融资预算的编制

4 财务预算的编制要点

4.1 财务预算的编制

4.2 现金流量预算

4.3 利润预算

4.4 资产负债预算

5 预算执行、控制和考评要点

5.1 预算执行要点

5.2 预算控制要点

5.3 预算考评要点

6 预算分析调整和激励要点

6.1 预算分析调整要点

6.2 预算激励要点

7 企业人力资源内部控制要点

7.1 人力资源管理的主要风险

7.2 人力资源的使用与退出

7.3 案例英国巴黎银行不相容职务不分离导致倒闭

8 企业财务报告内部控制要点

8.1 财务报告编制阶段的主要风险点及控制措施

8.2 财务报告对外提供阶段的主要风险点及控制措施

8.3 案例格林柯尔冷得够彻底

9 企业合同管理内部控制要点

9.1 合同调查

9.2 合同谈判

9.3 合同文本拟定

9.4 合同审核

9.5 合同签署

9.6 合同履行

9.7 合同结算

9.8 合同登记

9.9 合同管理的后评估

10 其余17个环节的企业内部控制要点

10.1 全面预算、组织架构、发展战略、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、内部信息传递、信息系统、产品质量、成本

咨询获取详细大纲

您好! 欢迎来到学领未来 !

学领未来提供线上及线下的学习服务,根据您的位置,为您推荐最近的线下培训地点 分站,你选择: