非财务经理的财务管理实务操作
线下培训时长:12 小时
课程介绍
适用对象:企业中高层和相关岗位
课程简介:1、掌握企业管理者必备的十大实施理念,掌握非财务经理必备的财务理念和经营风险防范意识 2、掌握企业财务管理要点,掌握投资与融资决策技能,掌握投、融资预算的编制,掌握制造业企业经营预算的编制,掌握预算执行、控制和考评要点 3、掌握财务报表解读与分析技能,掌握增值税、企业所得税知识与管理技能,掌握大数据时代财务分析新思路与分析重点 4、掌握企业风险管控要点,掌握大数据时代的价值管理,掌握以经营为导向的绩效管理注重点,掌握企业提高利润的注重点,掌握企业固定资产各环节的主要管控措施
课程大纲

1 企业管理者必备的十大实施理念

1.1 “三驾马车”、“一条马鞭”理念

1.2 “三力”理念

1.3 7:2:1理念

1.4 制度创新理念

1.5 三个文件夹理念

1.6 建议三层次理念

1.7 内部信息反馈理念

1.8 价值理念

1.9 三全管理理念

1.10 大数据理念

2 非财务经理必备的财务理念和经营风险防范意识

2.1 非财务经理必须具备的财务理念

2.2 非财务经理必须具备的经营风险防范意识

3 企业财务管理要点

3.1 资金管理

3.2 采购付款形式或工具的选择

3.3 销售收款形式或工具的选择

3.4 采购成本的最优化

3.5 项目投资的管理

3.6 存货管理

3.7 成本费用管理

3.8 增值税管理

3.9 预算管理

4 企业投资与融资决策

4.1 项目投资决策

4.2 项目融资决策

5 投、融资预算的编制

5.1 长期投资预算的编制

5.2 投资项目的可行性研究

5.3 融资预算的编制

6 制造业企业经营预算的编制

6.1 销售预算的编制

6.2 生产预算的编制

6.3 成本预算的编制

6.4 费用预算的编制

6.5 年度经营目标的制定与分解

6.6 案例

7 预算执行、控制和考评要点

7.1 预算执行要点

7.2 预算控制要点

7.3 预算考评要点

8 企业财务报表解读与分析

8.1 运用财务思维解读企业运作

8.2 财务报表解读与分析

8.3 财务的核心项目与加强财务管理的措施

9 增值税管理

9.1 增值税销项税额的控制

9.2 增值税进项税额的最优化

9.3 增值税税负的平衡

9.4 增值税销项税额管理

9.5 增值税进项税额管理

10 企业所得税法规定的限制性费用的把控

10.1 业务招待费的把控

10.2 广告费、业务宣传费的把控

10.3 职工福利费的把控

10.4 职工教育经费的把控

10.5 利息支出的把控

11 大数据时代财务分析新思路与分析重点

11.1 寻找财务业绩背后的业务动因

11.2 从业务层获取业务信息

11.3 与业务人员沟通分析结果

11.4 向高层汇报解读预算执行情况

11.5 与相关部门、单位沟通成本费用控制

11.6 大数据时代财务分析重点

12 企业风险管控

12.1 风险管控的三道防线

12.2 企业风险管理文化

12.3 风险识别的10种方法技术

12.4 风险分析11种方法

12.5 风险评价的程序和内容

13 大数据时代的价值管理

13.1 企业价值观

13.2 企业价值管理办法

13.3 企业价值管理内容

13.4 企业价值管理手段

14 企业提高利润的注重点

14.1 企业的战略选择

14.2 企业组织架构的现代化

14.3 经营方针和企业领导的作用

14.4 企业经营模式的调整与变革

14.5 对市场的理解与对应

14.6 经营战略、经营计划的制定和展开

14.7 顾客的满意

14.8 人才的培养与使用

14.9 员工的满意

14.10 程序管理和持续改善

14.11 信息的共享和有效利用

14.12 提高产品综合毛利率的三大措施

14.13 案例甲企业提高利润的主要做法与体会

15 企业固定资产各环节的主要管控措施

15.1 固定资产取得环节的主要管控措施

15.2 固定资产更新改造环节的主要管控措施

15.3 固定资产处置环节的主要管控措施

15.4 固定资产清查环节的主要管控措施

16 企业固定资产的最佳配置

16.1 固定资产最佳配置原则

16.2 固定资产最佳配置方法

16.3 案例甲企业固定资产配置的做法

17 案例分析

17.1 案例一温岭联强汽车厂利润分析

17.2 案例二振远工程机械全面风险管理

17.3 案例三浙江某制造业企业固定资产管理实操

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