HR115:人力资源管理实务

开班计划时间:12 小时
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课程介绍
适用对象:新进的人力资源管理人员、人力资源专员、有志于从事人力资源工作的人士
学习收获:掌握人力资源的事务和工作技巧 、了解人力资源工作
详细大纲
1 战略性人力资源管理
1.1 引言:很多做了很久人力资源的人都无法准确的说出人力资源真正的功能是什么?理论上说人力资源是企业的“战略合作伙伴”,而实际上我们又自称“企业的保姆”,究竟我们该如何定位自己呢?
1.2 在本章节,我们将讲述:
2 赢在招聘
2.1 引言:在人力资源管理工作中,招聘是很多人刚入门的第一个工作。当部门给到我们一个招聘需求的时候,我们往往不知道从何处开始着手工作,结果花了很多时间却“吃力不讨好”。你想成为职场的“杜拉拉”吗?那么锻炼你的专业能力,请从招聘入手。
2.2 在本章节,我们将从招聘最基本也是最重要的工作开始学起,它们包括:
3 薪酬的奥秘
3.1 引言:刚开始做人力资源,也许还无法涉足薪酬设计,不过我们真的很想探究一下那个人力资源最“神秘”的模块,哪怕只是一点点……
3.2 在本章节,我们将介绍:
4 劳资关系管理
4.1 引言:劳资关系的管理及劳资沟通是人力资源最基本的工作,在日常工作中,我们非但要掌握最基本的法规,同时也要学习如何面对冲突。
4.2 在本章节,我们将学习:
5 绩效管理
5.1 引言:绩效管理对于企业来说是非常重要的管理工具,但是对于绩效管理也一直存在褒贬不一的说法,有部分管理专家还提出“放弃绩效管理”“绩效主义要不得”等说法,所以,到底是要还是不要绩效管理呢?MBO、KPI、BSC还有最近很流行的OKR究竟是什么呢?
5.2 在本章我们将学习:
6 培训管理
6.1 引言:组织一次培训看似很容易,其实潜在的问题却很多:我们组织了很多培训,但是为什么学员却并不见提高?我们每年在培训上面投入很多预算,但是为什么员工却并不珍惜?出勤率是个问题,学习态度是个问题,学习效果也是问题……
6.2 在本章节,我们将讲解:
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