HR116:实战招聘面试技巧

开班计划时间:12 小时
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课程介绍
适用对象:部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员
学习收获:学习并掌握如何在面试过程中对应征者进行全面有效的考核
详细大纲
1 结构化面试
1.1 引言:很多人都听过结构化面试,但是很少有人能准确的讲出什么是结构化面试,甚至有人说:结构化面试就是“按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问,并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式”。要了解一个人真的那么简单就可以了吗?
1.2 在本章节,我们将讨论:
2 面试前的准备
2.1 引言:面试前的准备貌似很简单,很多面试官就是这么匆匆上阵,甚至于连自己想要什么样的人都没有考虑清楚,所以在面试后,关于应征者的录用决定大多也都是拍脑袋做出的。
2.2 在本章节,我们将学习:
3 行为描述式面试技巧
3.1 引言:你知道为什么很多应征者在面试的时候表现不错,但是到了实际工作中却让你失望吗?你知道为什么你学过行为描述法,却依然无法判断对方的回答真实与否吗?很多面试官希望通过测评来避免面试中的失真,而实际上,只要你掌握了行为描述面试法的精髓,那么面试的准确性是可以得到保证的。
3.2 在本章节,我们将练习:
4 工作动机配合
4.1 引言:不是所有的人才都是适合我们的,除了考核应征者的能力,应征者与企业、工作的匹配度也是至关重要的。
4.2 在本章节,我们将学习
5 综合评估与决策
5.1 引言:完美的人不存在,应征者总是同时具备优点与缺点,不同的应征者所擅长的方面也各不相同,如果不能对应征者做出全面客观的评估,那么很可能之前的所有努力都会功亏一篑。
5.2 在本章节,我们将通过一个模拟案例来学习
6 实战演练及讲师点评
6.1 引言:再完美的理论都需要实战来验证,之前的分步练习做得再好,都需要在最后通过一次挑战来融会贯通。
6.2 在本章节,我们所有的人都将面临一次最艰难的挑战,完成了这次挑战,你才能够信心满满的走向未来的面试会场……
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