课程介绍
适用对象:企业管理者及人力相关人员
课程简介:1、掌握绩效管理工作原理 2、掌握企业为什么要做绩效管理 3、掌握绩效管理的方法
课程大纲

1. 思考:我们不可以一天不努力

2. 什么是绩效

3. 什么是绩效管理

4. 绩效管理工作原理

5. 企业为什么要做绩效管理

5.1. 绩效管理是企业经营管理的需要

5.2. 绩效管理是人力资源管理的核心

5.3. 绩效管理能力是管理者应该掌握的重要能力

5.4. 绩效管理体系的缺失可能给企业带来以下风险

6. 绩效管理为什么会感觉难——绩效管理的十宗“最”

7. 怎么做绩效管理——绩效管理“十步法”详解

7.1. 第一步,确定绩效管理组织机构和主要职责

7.2. 第二步,确定绩效考核重点和考核周期

7.3. 第三步,确定考核维度与考核表

7.4. 第四步,绩效考核指标设计方法举要

7.5. 第五步,考核指标沟通与确认

7.6. 第六步,绩效过程跟踪与辅导

7.7. 第七步,绩效考核评分

7.8. 第八步,绩效结果沟通与申诉

7.9. 第九步,考核结果应用

7.10. 第十步,绩效管理的不断优化改进

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