课程介绍
适用对象:企业管理者及人力相关人员
课程简介:1、掌握薪酬体系设计的基本依据 2、掌握薪酬体系的“三定”原则 3、掌握薪酬结构的设计 4、掌握薪酬管理体系建设的“五式”
课程大纲

1. 思考:薪酬激励,想说爱你不容易

2. 什么是薪酬

3. 薪酬体系设计的基本依据:“3P-1M”原则

3.1. 为岗位付薪

3.2. 为能力付薪

3.3. 为绩效付薪

3.4. 以市场为参照

4. 薪酬体系的“三定”原则

4.1. 以“岗”定“级”

4.2. 以“能”定“档”

4.3. 以“绩”定“升降”

5. 薪酬结构的设计

5.1. 基本工资

5.2. 岗位工资

5.3. 绩效工资

5.4. 年终效益奖

5.5. 特殊奖

5.6. 福利及津贴

6. 薪酬制度设计

6.1. 年薪制

6.2. 岗位绩效工资制

6.3. 提成工资制

6.4. 协议工资制

6.5. 薪酬制度样例

7. 薪酬管理体系建设的“五式”

7.1. 预备式:薪酬管理体系建设的前置条件

7.2. 第一式:薪酬水平调查与薪酬策略制定

7.3. 第二式:岗位价值评估

7.4. 第三式:薪点表的设计与应用

7.5. 第四式:工资表的设计与应用

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