课程介绍
适用对象:企业培训管理者、企业资深课程开发者
课程简介:1、掌握项目管理思路理念,收获一套课程开发制度、方法和工具 2、通过各种行业课程开发项目案例分析,掌握课程开发项目团队组建和最优效益 3、掌握供应商选择合作的最佳方式 4、掌握多种课程开发模式(案例、精品、微课、案例、升级)
课程大纲

1 说说课程开发那些事

1.1 课程设计&课程开发 

1.2 课程开发的种种痛与泪

1.3 课程开发与项目管理

2 课程开发项目生命周期

2.1 3W识别-课程开发需求

2.2 4招甄选-合适的项目合作商

2.3 5步管理-课程开发项目生命周期的主要阶段

3 人员-项目成功的关键

3.1 课程开发项目经理的职责

3.2 课程开发项目经理的能力

3.3 如何培养课程开发项目经理的能力

3.4 卓越的课程开发团队组合

4 持续升级体系-项目管理终极目标

4.1 内容版本升级

4.2 课程体系升级

4.3 角色技能升级  (Trainer facilitator coach  counselor)

4.4 机制制度升级

4.5 软件与平台应用

4.6 学习理念升级

5 项目沟通及工具方法

5.1 10大常见沟通场景

5.2 15种常见课程开发模型

5.3 20种常用课程开发工具


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