ITP111:项目管理PMP认证(含35PDU学时证明)

开班计划时间:42 小时
上课地点 上课方式 预计上课时间
北京 线下面授
2018/4/21、22,5/5、6、27,6/3、10
上海 线下面授
2018/5/5、6、12、13、27,6/3、10
广州 线下面授
2018/4/21、22,5/12、13、27,6/3、10
深圳 线下面授
2018/3/24、25、31,4/1,5/27,6/3、10
预约试听 马上咨询
线上视频时间:8.2 小时 800 学习币
课程介绍
适用对象:企业部门经理、项目经理、项目组成员、PMO成员、对项目管理感兴趣的人员
学习收获:本课程通过PMI项目管理体系的学习,结合项目应用的实际案例,通过对照剖析、讨论、动手操作等多种方式,直击项目中各种棘手的问题,提出行之有效的解决方法。激发学员思考,让学员学会项目管理的基本方法,升华项目管理的思路。理解PMBOK的知识体系的同时,掌握PMP考试的关键知识点,做好PMP®认证考试的知识准备。针对性的制定学习计划,基于在线辅导平台通过线上模拟测试及时掌握学员知识短板,专人跟进学员备考工作,实现学员备考工作的“私人定制”。学习后可获得35PDU学时证明。
资料下载
PMBOK第5版中文—重点版.pdf 19.79 MB 下载 (购买课程即可下载)
项目管理工具.rar 3.85 MB 下载 (购买课程即可下载)
Rita图—复杂版(适用于基础看书完成,需要知识点整理串联的同学).xlsx 0.14 MB 下载 (购买课程即可下载)
PMBOKGuideSixthEd_CHI.pdf 21.97 MB 下载 (购买课程即可下载)
关键考点解析.pdf 10.51 MB 下载 (购买课程即可下载)
PMBOK第五版--英文版.pdf 4.67 MB 下载 (购买课程即可下载)
在线测试
在线课程
1 PM BOK指南(第六版)变化 试看
2 PMP认证考试介绍
2.1 为什么要学习PMP? 试看
2.2 现代化项目管理起源与发展 试看
2.3 PMI与《PM Book 指南》简介
2.4 PMP认证考试报名条件与流程
2.5 PMP认证考试时间与备考计划
2.6 PMP认证考试样题及解析
3 项目管理框架与基本概念
3.1 什么是项目?
3.2 项目组合、项目集和项目之间的关系
3.3 项目管理办公室
3.4 项目团队和项目经理的角色
3.5 项目生命周期
3.6 组织对项目管理的影响
3.6.1 组织对管理的影响(一)
3.6.2 组织对管理的影响(二)
3.7 项目干系人与治理
3.8 项目管理过程
3.9 项目管理十大知识领域
4 单个项目管理过程
4.1 项目计划
4.1.1 项目计划(一)
4.1.2 项目计划(二)
4.2 编制进度计划
4.2.1 编制进度计划(一)
4.2.2 编制进度计划(二)
4.3 资源管理
4.4 项目控制
4.5 工作绩效评价
5 项目整合管理概述
5.1 制定项目章程
5.1.1 制定项目章程(一)
5.1.2 制定项目章程(二)
5.2 制定项目管理计划
5.3 指导与管理项目工作
5.3.1 指导管理项目工作(一)
5.3.2 指导管理项目工作(二)
5.4 监控项目工作
5.5 实施整体变更控制
5.5.1 实施整体变更(一)
5.5.2 实施整体变更(二)
5.6 结束项目或阶段
5.6.1 结束项目或阶段(一)
5.6.2 结束项目或阶段(二)
6 项目范围管理
6.1 规划范围管理
6.2 收集需求
6.2.1 收集需求(一)
6.2.2 收集需求(二)
6.3 定义范围
6.4 创建WBS
6.4.1 创建WBS(一)
6.4.2 创建WBS(二)
6.5 确认范围
6.6 控制范围
7 项目进度管理概述
7.1 规划进度管理
7.2 定义活动
7.3 排列活动顺序
7.4 估算活动资源
7.5 估算活动持续时间
7.5.1 估算活动持续时间(一)
7.5.2 结算活动持续时间(二)
7.6 制定进度计划
7.6.1 制定进度计划(一)
7.6.2 制定进度计划(二)
7.6.3 制定进度计划(三)
7.6.4 制定进度计划(四)
7.7 控制进度
8 项目成本管理
8.1 规划成本管理
8.2 估算成本
8.3 制定预算
8.4 控制成本
8.4.1 控制成本(一)
8.4.2 控制成本(二)
8.4.3 控制成本(三)
9 项目质量管理
9.1 规划质量管理
9.1.1 规划质量管理(一)
9.1.2 规划质量管理(二)
9.1.3 规划质量管理(三)
9.2 实施质量保证
9.3 控制质量
10 项目人力资源概述
10.1 规划人力资源管理
10.2 组建项目团队
10.3 建设项目团队
10.3.1 建设项目团队(一)
10.3.2 建设项目团队(二)
10.3.3 建设项目团队(三)
10.4 管理项目团队
10.4.1 管理项目团队(一)
10.4.2 管理项目团队(二)
11 项目沟通管理
11.1 规划沟通管理
11.1.1 规划沟通管理(一)
11.1.2 规划沟通管理(二)
11.2 管理沟通
11.3 控制沟通
12 项目风险管理
12.1 规划风险管理
12.2 识别风险
12.3 实施定性风险分析
12.4 实施定量风险分析
12.5 规划风险应对
12.6 控制风险
13 项目采购管理
13.1 规划采购管理
13.2 实施采购
13.3 控制采购
13.4 结束采购
14 项目干系人管理
14.1 识别干系人
14.2 规划干系人管理
14.3 管理干系人参与
14.4 控制干系人参与
15 职业道德规范
16 PMP考前精华培训与冲刺辅导
16.1 补充的相关综合管理内容
16.2 关键理念与考试重点
16.3 PMP 考前冲刺:考试技巧、PMP 全真试题模考与讲解
17 全真模拟测试一
18 全真模拟测试二
19 全真模拟测试三
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