ITP121:IT项目管理实战-基于PMP认证

线下课堂时间:5 天实战演练面授
  • 【广州】    2017/12/11、12、13、14、15脱产班
  • 【深圳】    2017/12/8、9、10、16、17脱产+周末班
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课程介绍
适用对象:IT部门经理、IT项目经理、IT项目组成员、PMO成员、对IT项目管理感兴趣的人员
学习收获:本课程通过PMI项目管理体系的学习,结合项目应用的实际案例,通过对照剖析、讨论、动手操作等多种方式,直击IT项目中各种棘手的问题,提出行之有效的解决方法。激发学员思考,让学员学会IT项目管理的基本方法,升华项目管理的思路。
详细大纲
1 项目管理的基本概念
1.1 课程简介
1.2 IT项目管理的概念
1.3 案例分析
1.4 项目管理的起源与先驱
1.5 IT项目管理生命周期和过程组
1.6 项目经理
2 IT项目的构思和启动
2.1 项目管理方法体系
2.2 案例分析
2.3 商务分析
2.4 项目选择和批准
2.5 项目章程
2.6 项目启动会
2.7 案例分析
3 IT项目范围的定义和管理
3.1 案例分析
3.2 规划范围管理
3.3 项目范围启动和规划
3.4 范围管理过程
3.5 WBS
3.6 项目范围验证
3.7 项目范围变更控制
3.8 案例分析
4 IT项目时间管理
4.1 项目时间管理过程
4.2 案例分析
4.3 规划进度管理
4.4 活动定义
4.5 活动排序
4.6 活动资源估计
4.7 活动工期估算
4.8 进度制定
4.9 进度控制
4.10 案例分析
5 IT项目成本管理
5.1 项目成本管理过程
5.2 规划成本
5.3 成本估算
5.4 成本预算与控制
5.5 案例分析
6 IT项目质量管理
6.1 案例分析
6.2 项目质量管理基础概念
6.3 全面项目质量管理
6.4 IT项目质量管理
6.5 案例分析
7 IT项目风险管理
7.1 IT项目风险管理规划过程
7.2 识别IT项目风险
7.3 风险分析和评估
7.4 风险策略
7.5 风险监控
7.6 风险应对和评价
7.7 案例分析
8 IT项目采购管理
8.1 采购管理
8.2 外包
8.3 案例分析
9 IT项目人员管理
9.1 案例分析
9.2 IT项目人员的组织结构
9.3 项目团队组建
9.4 团队管理
9.5 项目中的领导力
9.6 案例分析
10 IT项目沟通管理
10.1 项目沟通管理
10.2 规划沟通
10.3 控制沟通
10.4 案例分析
11 IT项目干系人管理
11.1 识别干系人
11.2 规划干系人管理
11.3 管理干系人
11.4 控制干系人
12 IT项目的监控、执行
12.1 案例分析
12.2 IT项目跟踪
12.3 一页纸项目管理(OPPM)
12.4 项目执行和控制
12.5 变更控制和配置管理
13 IT项目的部署、收尾和评价
13.1 软件部署
13.2 项目行政收尾
13.3 项目评价
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