ITP131:MSPTM-管理成功的项目群

开班计划时间:18 小时
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课程介绍
适用对象:项目群经理,项目总监及高级项目经理 高级管理顾问,高级管理咨询师,战略执行经理
学习收获:同时管理多个项目时,需要一个经过实践验证的有效的项目群管理框架 如何平衡多个项目的时间、进度、风险、质量以及人力分配? 如何从组织、领导及利益相关方等角度,提供对项目群管理的支持?
详细大纲
1 课前讨论:项目群管理的主要工作
1.1 学员讨论
1.2 讲师总结
1.3 课程案例及背景介绍:“雄鹰”项目群案例
2 识别项目群
2.1 MSP™体系总揽
2.2 变革转型流模型
2.3 项目群管理的七大原则
2.4 项目群管理的九大治理主题
2.5 项目群任务书与项目群概述文件
3 定义项目群
3.1 项目群愿景
3.2 项目群档案
3.3 项目群蓝图
3.4 项目群商业论证的结构
3.5 项目群定义文件
4 项目群组织结构
4.1 关键的项目群管理角色
4.2 项目群管理委员会
4.3 项目群经理
4.4 业务变革团队
4.5 项目群管理办公室
5 项目群计划
5.1 监测与控制战略
5.2 项目群计划
5.3 项目群依赖网络
5.4 项目群进度和阶段控制
5.5 项目到运营的过渡计划
6 领导力与利益相关方管理
6.1 利益相关方分析
6.2 利益相关方分布
6.3 利益相关方管理战略
6.4 项目群沟通管理计划
7 收益管理
7.1 收益管理战略
7.2 收益分析地图
7.3 收益分布
7.4 收益实现计划
8 风险管理及问题管理
8.1 项目群风险管理流程
8.2 项目群风险管理战略
8.3 风险管理
8.4 问题管理
9 质量管理
9.1 项目群质量管理战略
9.2 配置管理
9.3 变更控制
9.4 信息管理
10 项目群阶段管理
10.1 人力资源管理和其它资源管理
10.2 项目群管理办公室
10.3 指导项目群阶段管理
11 能力交付
11.1 项目治理
11.2 项目群/项目界面管理
11.3 监测和控制进展
12 项目群收尾
12.1 项目群评审
12.2 收益审查
12.3 项目群收尾
12.4 实践及总结:MSP项目群管理过程
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