课程介绍
适用对象:"已实行传统项目管理体系的企业:想要更新管理方法,学习了解敏捷理念; 没有标准化管理的企业:想要接触最新的项目管理标准方案; 初步开始敏捷转型的企业:需要构建统一的管理沟通平台、需要解决常见问题的推荐工具; 非IT企业、对敏捷感兴趣的各部门人士:对各行业热议的敏捷内容扫盲,从普适角度挖掘敏捷价值"
课程简介:1、了解可用于自身实践的敏捷实践与解决方案方案; 2、构建便于企业敏捷转型的的统一沟通和实践能力平台; 3、提升组织人员整体的管理和协作水平;
课程大纲

1. 敏捷基础理念

1.1. 新时代的项目管理背景

1.2. 为什么需要敏捷

1.3. 敏捷“洋葱圈”

1.4. 敏捷的主要价值

2. 需求管理工具

2.1. 产品愿景

2.2. 需求分解

2.3. 需求优先级

2.4. 验收条件

3. Scrum方法介绍

3.1. 什么是SCRUM

3.2. 三种角色

3.3. 三种工件

3.4. 五种仪式

3.5. 常用工具

3.6. 规模化敏捷(选讲)

4. 其他敏捷方法选讲

4.1. 精益思想

4.2. 看板(Kanban)

4.3. 极限编程(XP)

4.4. 水晶方法(Crystal)

5. 敏捷团队建设

5.1. 沟通管理

5.2. 团队管理

5.3. 领导力

5.4. 敏捷转型建议(交流、选讲)


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