课程介绍
适用对象:企业中承担各类项目管理职责的人员:项目经理、产品经理、项目总监、PMO等,掌握实用的项目管理工具,了解项目管理体系的概况与发展; 转岗管理的技术人员:学习标准化项目管理方法,从技术思维走向管理思维; 对项目管理有兴趣的各部门人员:建立项目管理理念,在“事事皆项目”的当下,有效应对生活与职场中的各种难题;
课程简介:1、掌握以标准化、目标导向的项目管理核心思想统筹各项事务的能力 2、熟悉工作生活中最实用的通用管理工具与方法 3、提升企业人才整体项目管理能力
课程大纲

1. 项目导入

1.1. 项目是什么

1.2. 怎样定义项目的成功

1.3. 剖析成功项目的一生

2. 捕获需求、抓住痛点

2.1. 建立有效的沟通

2.2. “三分法”拆解项目任务

2.3. 变更:三思而后行的艺术

3. 自始至终的项目追踪

3.1. 如何令人信服地估算

3.2. 渐进明细的进度计划

3.3. 风险管理流程

3.4. 精益质量管理

4. 以人为本推进项目

4.1. 组建强有力的项目团队

4.2. 要做软硬兼具的项目经理

4.3. 谈谈多项目(选讲)


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