课程介绍
适用对象:产品经理,产品总监,首席运营官,产品向的hrg,总裁班,公司高层,系列峰会
课程简介:1、掌握阿里管理者如何看阿里价值观和管理 2、掌握阿里持续发展要素 3、掌握如何应对变化变革和化解阻力
课程大纲
1 自我突破:一个阿里管理者如何看阿里价值观和管理
1.1 2种思考模型,背后的2种企业
1.2 追赶超越的工作模式
1.3 追求极致的体验模式
2 拥抱变化自我变革——阿里巴巴持续发展的秘密
2.1 现代社会环境的变化趋势
2.2 哪些因素导致阿里巴巴产生变革动机
2.3 ALL IN 移动互联网
2.4 讨论:企业生命曲线
3 阿里企业文化和文化的落地
3.1 文化洋葱
3.2 阿里的英雄
3.3 三年陈的仪式感
3.4 将变革基因融入阿里企业文化
4 客户第一
4.1 理解全行业
4.2 消费者、商家、第三方服务商
4.3 尊崇企业家精神
4.4 提供极致的用户体验,并且始终如一
4.5 蚂蚁金服的故事
5 团队合作
5.1 制定清晰的激励标准目标与反馈如何影响积极性
5.2 小白兔和野狗
6 拥抱变化
6.1 拥抱变化和内部阻力
6.2 阻碍变革的思维
6.3 斯格托马(盲点)—— 思维局限
6.4 舒适区—— 阿里云和盒马鲜生并非易事
6.5 逃避现实,看不见的犀牛
6.6 花名体系—破除经验主义
6.7 坚固的组织并非不变的组织
6.8 创新,下一个机遇
7 诚信
7.1 淘宝对假货的态度,聚划算到底发生了什么
7.2 信誉:电子商务的的基石
7.3 领导可信度的评价三标准
7.4 信誉领导者的四种品质
7.5 有信誉的领导者,下属的可能性
7.6 无信誉的领导者,下属的可能性
8 激情
8.1 设计愿景与战略
8.2 闭关会议室
8.3 Kick off怎么开
8.4 项目进入困境后,团队怎么办
8.5 案例:如何在没有手机的情况下生活:移动互联网之战
9 敬业
9.1 相信专业能力,而不是口号
9.2 再谈996
9.3 阿里巴巴的复盘和扒皮会
10 结尾
10.1 阿里的今天和未来
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