教练技术的管理应用

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LD121：教练技术的管理应用

开班计划时间：6 小时

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课程介绍

适用对象：中层管理人员/骨干人员

学习收获：教练技术越来越多的应用的到企业的管理当中，管理者的角色也逐渐从职能管理逐渐融入教练技术的领导风格，陪伴、倾听、关注及鼓励、激发下属发挥最大的潜能，构建融洽的信任关系，从而提升团队的整体工作绩效。

详细大纲

1 认识教练领导力
1.1 管理者的角色认知
1.2 什么是教练
1.3 教练领导力的独特优势
1.4 教练领导力对企业和个人的影响
1.5 发展教练领导力的核心（案例：格罗弗与乔丹）
2 教练技术与对话模型
2.1 不同沟通方式及其影响
2.2 倾听的三个阶段
2.3 提升理解他人能力的3F聆听技术
2.4 5R教练模型（训练：教练对话练习）
3 建立4P关系教练
3.1 理解人的行为差异：认知自我和他人
3.2 在组织中构建更融洽的工作关系
3.3 协助组织构建与深化教练式文化
4 教练演练与应用
4.1 教练工具应用介绍
4.2 让教练技术打造高效执行力（训练：如何制定个人行动计划并建立问责团队）

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