LD133:紫海战略:战略性经营管理沙盘(沙盘课)

开班计划时间:18 小时
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课程介绍
适用对象:企业管理者
学习收获:1、掌握人才管理相关:战略框架、市场需求分析、市场竞争环境分析,衡量知识价值和其他无形资产的价值,企业人才和知识投资对利润的影响,制定兼顾公司、员工及顾客的营销策略和组织发展策略 2、掌握经营思维与组织变革相关:保证沟通的有效性,了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以及跨部门交流的必要性,在动态的环境中审时度势,灵活决策,帮助建立全员的客户意识
详细大纲
1 管理者的角色定位和认知
1.1 四种差异化组织中人才的差异化选择
1.2 不同的管理者层级和努力方向
1.3 认识管理与领导
2 运行沙盘第一年
2.1 沙盘模拟规则的学习
2.2 基本知识学习(会做有形资产和无产资产财务报表)
2.3 员工与客户同等重要
3 关于人才的选拔管理
3.1 企业经营的探讨
3.2 如何衡量和管理完全无形的东西
3.3 有形资产和无形资产
3.4 明确公司和部门负责人对组织发展、人才管理的责任
4 运行沙盘第二年
4.1 企业市场价值模型
4.2 和其他企业在两个市场上竞争,招聘人员,寻找客户
4.3 基本财务管理指标的学习
5 关于人才的激励
5.1 员工的差异化性格天赋
5.2 做好员工的升职管理和能力管理
5.3 运用内驱力3.0的方式激励员工产生正向的绩效
5.4 在竞争中规划和管理人才
6 第一日复盘
6.1 管理者角色定位和理解
6.2 如何分析员工和找到准确的激励方式
7 目标管理的重要性
7.1 设定明确的工作目标
7.2 什么是合理的经营目标
7.3 企业的客户目标
7.4 管理者要学会提高业绩型目标管理
8 运行沙盘第三年
8.1 公司的战略定位-市场营销策略
8.2 战略性资源规划-选择与公司目标匹配的人力资源战略
9 目标管理的实施
9.1 目标执行不佳的分析
9.2 如何完成PDCA(计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估
10 运行沙盘第四年
10.1 人才的生命周期,人才的选用育留
10.2 合理员工生涯规划,增加公司的才干价值
10.3 在竞争中培养人才
11 分析企业绩效提高的优势和阻碍
11.1 学习力场分析工具
11.2 用力场分析画企业绩效目标提高的优势和阻碍
11.3 寻求最合理的绩效目标提高的方式
12 第二日复盘
12.1 目标管理的重要性
12.2 如何更好的管理企业绩效目标
12.3 关注员工的职业生涯周期并作出合理激励
13 管理者在企业管理中修炼的领导力行为
13.1 以身作则的榜样力量
13.2 共启愿景的团队目标
13.3 挑战现状的困难作战
13.4 使众人行的团队协作
13.5 激励人心的团队赋能
14 运行沙盘第五年
14.1 基于投资回报的绩效管理
14.2 基于 BSC 平衡计分卡的绩效管理
14.3 选择关键绩效指标
15 运行沙盘第六年
15.1 如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益
15.2 管理好无形资产并盈利的能力
16 运行沙盘第七年
16.1 如何让公司走上良性循环
16.2 如何建立好的员工梯队
17 大复盘总结
17.1 知识点总结
17.2 分享学习体会
17.3 案例研讨
17.4 结合自身工作总结改进措施
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