课程介绍
适用对象:面对直接管理90后的企业中层管理者、基层管理者、基层班组长、管理储备、新员工导师教练、HR相关人员等
课程简介:1、掌握代际差异对企业内外部管理的深刻影响 2、掌握提升领导力的方式 3、掌握如何提高组织绩效 4、掌握激90后的方法,降低员工流失率,提升组织稳定性
课程大纲

1 开场

1.1 组建战队——战队与团队的差异

2 升维思考:如何应对90后引发的不确定性?

2.1 代际特征——每个代际有哪些特征?讲述:60、70、80、90、95、00(根据现场人群做调整)

2.2 反转时代——90后与90前多个代际的整体差异

2.3 代际数据——从人口数据看对行业、企业的影响

2.4 练习:90后或95后对行业、管理带来的影响。

3 降维领导:如何实现轻管理,提升领导力?

3.1 区分90后的真任性和假任性(小X和小Y)——区分小X和小Y的方法

3.2 轻有力“一招三式”(软化冲突、淡化权威、强化边界)

3.3 角色感对话——适用的角色感对话场景

3.4 轻管理综合演练

4 人性激励:如何激发90后个体的活力?

4.1 激励员工:交换型领导力

4.2 激励自我:我们的命运

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