团队领导力——打造高效能团队的领导技术
线下培训时长:12 小时
课程介绍
适用对象:中、高层干部
课程简介:1、掌握领导的认知 2、掌握团队领导力发展的四阶段
课程大纲

1 领导的认知

1.1 企业核心竞争力的思索

1.2 【人才优势】向【组织优势】转型

1.3 【组织优势】形成的三关键要素(系统结构、学习能力、领导能力)

1.4 【组织优势】形成的表现形式——高效能团队(【效】效率;源自于管理。【能】产能;源自于领导)

1.5 【领导】不是【管理】

1.6 现今管理者的领导力需求

1.7 领导行为与管理行为

1.8 约翰科特博士的领导力观点(版权教学录像)

1.9 打造高效能团队应关注的【影响力法则】

1.10 影响力三角

1.11 从【服从】到【承诺】

1.12 领导者的自我评估

1.13 领导者的五种境界

1.14 五种境界下的领导者成长路径

1.15 境界一:职权领导力

1.16 领导者的职权行为趋势

1.17 慎用权力

1.18 领导力【过程法则】

1.19 领导者踏上新境界的素质要求

2 “团队领导力”发展的四阶段                                                     

2.1 【团队领导力】第一阶段:人际领导力(团队建设阶段)                                       

2.2 接纳、认可、共鸣

2.3 【团队领导力】第二阶段:产出领导力(团队绩效阶段)                                        

2.4 领导者自我发展、组织关系、组织能力、组织愿景

3 系统结构(解决必须做的问题)

4 学习型组织(解决如何做的问题)

5 领导能力(解决愿意做的问题)

5.1 【团队领导力】第三阶段:授能领导力(团队学习阶段)                                        

5.2 培育(人才)= 培养(思想)+ 培训(能力)

5.3 【团队领导力】第四阶段:真我感召领导力(团队发展阶段)                                     

5.4 激励人心的【七步骤】

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