激励领导力——营造良性组织氛围的领导艺术
线下培训时长:12 小时
课程介绍
适用对象:中层管理干部
课程简介:1、掌握领导激励的基础——信誉与认可 2、掌握激励人心的七个要素
课程大纲

1 导引

1.1 欢迎学员

1.2 课程进行方式与目标介绍

1.3 个人『最有意义的认可活动』分享

1.4 领导激励问卷调查

1.5 学员问卷反馈讯息

1.6 各单元介绍

2 领导激励的基础——信誉与认可

2.1 信誉是领导的基石

2.2 什么是正直

2.3 受人尊重的领导者特质

2.4 我做得怎样?

2.5 领导者四种关键品质

2.6 信誉对组织的影响

2.7 你了解员工的渴望吗?

2.8 推论的阶梯

2.9 了解员工的最佳手段——『探询』

2.10 人性的需求

2.11 激励人心的核心基础——关心他人

3 激励人心的七个要素

3.1 案例视频(七个要素的呈现)

3.2 第一个要素:确定明确的标准

3.3 第二个要素:期望最好的结果

3.4 第三个要素:关注所有人和事

3.5 第四个要素:使认可个人化

3.6 第五个要素:讲述故事

3.7 第六个要素:一起庆祝

3.8 第七个要素:树立榜样


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