战略分解与经营决策沙盘模拟
线下培训时长:12 小时
课程介绍
适用对象:企业中高层管理者
课程简介:1、掌握制定计划对组织战略实施的重要性 2、掌握节约成本的计划与预算的制定 3、学会建立清晰而明确的管理流程 4、掌握情境领导力的运用
课程大纲

1 企业经营的本质

1.1 企业经营所涉及的因素

1.2 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

1.3 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制

1.4 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

2 技术创新与产品研发策略

2.1 学习了解研发和和市场需求之间的关系

2.2 从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来发展的支撑作用

2.3 学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策

2.4 研发投入的经济性分析

2.5 脑力激荡----产品组合决策 、新产品研发规划决策

3 市场战略和产品、市场的定位

3.1 差异化竞争、快速致胜策略

3.2 产品销售价位、销售毛利分析

3.3 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

3.4 市场投入的效益分析

3.5 产品盈亏平衡点预测

3.6 脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额?

4 全面预算管理及成本管控

4.1 企业如何制定财务预算-现金流控制策略

4.2 如何根据市场分析,制定销售计划安排生产计划

4.3 如何进行高效益的融资管理树立成本意识,提高预算的制定与控制能力;

4.4 从财务角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力;

4.5 帮助贯彻成本控制等策略;

4.6 脑力激荡 - 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想

5 开拓营销思路、提高实际操作技能

5.1 通过模拟学习制定营销策略

5.2 竞争环境分析、竞争预测与竞争分析

5.3 根据竞争分析决定进攻和防守策略

5.4 从客户价值分析到市场策略制定

5.5 业绩考核分类矩阵

6 企业经营基本理财能力

6.1 财务管理在经营决策中的重要作用

6.2 利润表,现金流量表和资产负债表

6.3 预算的执行和考核

6.4 有效管理现金,控制资金风险,提高资金运营效率

6.5 盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析

7 熔练团队,贯彻核心价值观

7.1 理解并学会沟通与协作,摒弃部门本位主义

7.2 培养团队精神,熔炼团队气氛、增强全局意识

7.3 建立企业统一语言,打造共同愿景

7.4 企业愿景、目标、核心价值观的贯彻执行

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