管理决策与组织执行沙盘模拟
线下培训时长:12 小时
课程介绍
适用对象:企业中高层管理者
课程简介:1、掌握自己的管理角色定位 2、掌握决策的流程与步骤 3、掌握从战略制定到执行落地形成组织绩效一套管控机制 4、掌握如何增强团队成员之间的跨部门沟通合作意识,掌握系统的经营与管理的思维模式
课程大纲

1 什么是沟通

1.1 测试:测试您的沟通能力

1.2 案例:跨国经理人真正想要的是什么

1.3 沟通无处不在

1.4 电话、开会、汇报工作、演讲、电子邮件

1.5 沟通的模型:编码-

1.6 沟通的目标

2 沙盘演练:有效沟通与沟通障碍 

2.1 如何和同级部门主管沟通

2.2 如何和上级领导进行沟通

2.3 沟通的6大障碍

2.4 解决沟通障碍的策略与方法

2.5 案例分析:这是哪个部门的错?

3 有效沟通上、下、水平沟通策略

3.1 与上下水平有效沟通的基石:信 任

3.2 有效沟通的策略01:有效表达

3.3 有效沟通的策略02:用心聆听

3.4 有效沟通的策略03:善于提问

3.5 有效沟通的策略04:及时反馈

3.6 有效沟通的两大工具:

3.7 案例分析:如何称为一个高效沟通的职场人士

4 组织执行力的概念

4.1 中小企业发展“缺失的一环”

4.2 公司没有实现目标的主要因素

4.3 沟通与执行力之间的关系

4.4 管理与执行力之间的关系

4.5 沙盘模拟演练

5 执行不力的现状

5.1 不注重细节,不追求完美

5.2 不能做到在其位谋其职,寻找理由借口

5.3 不能够严格遵守组织制度规范

5.4 案例:

6 组织执行力管控

6.1 确定执行目标

6.2 目标有效分解

6.3 编制执行计划

6.4 构建考核体系

6.5 运用远景督导

6.6 战略执行评估

6.7 案例分析:您能做到把信送给加西亚吗?


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