LD142:创新与变革管理

开班计划时间:12 小时
  • 具体开课时间请咨询课程顾问
预约试听 马上咨询
课程介绍
适用对象:企业管理者
学习收获:改变陈旧的变革模式,了解变革过程和方法分析 、了解协同作战与变革创新,进行问题分析并知晓解决技巧 、学习创新的条件和原则,对变革和创新的引导 、掌握变革轨迹的终端-创新
详细大纲
1 金融危机带来的冲击
1.1 世界一流的企业家,都有一种根深蒂固的危机意识。
1.2 张瑞敏:战战兢兢,如履薄冰。
1.3 比尔盖茨宣布:微软离破产只有十八个月。
1.4 李建熙告诫公司上下:三星离破产永远只有一步之遥。
1.5 松下幸之助称其经营为“危机经营”。
2 中国企业的变革之路
2.1 变革的基础-文化与共识
3 改变陈旧的变革模式
3.1 改造企业并不是尽善之法
3.2 重建企业发展战略的模型
3.3 现实可以改变与怎样改变
3.4 面向未来式竞争三个阶段
3.5 要点:转型期5特征,产业吸引力,企业战略困局,优化再造价值链
3.6 案例:李宁集团和宝洁发展战略,讨论:企业成长的七大陷阱
4 变革过程和方法分析
4.1 被动变革和主动变革
4.2 应付各种变革与变化
4.3 选择何种有效的途径
4.4 对照比较:三种方案
4.5 要点:被动变革心理行为研究,愿景曲线,认知与意愿模型
4.6 练习:美军作战守则与现代企业管理,愿景曲线
5 协同作战与变革创新
5.1 通过交流以达成共识
5.2 简单与复杂交流模式
5.3 螺旋型交流模式优势
5.4 变革文化的十大忠告
5.5 要点:企业文化战略导向,企业文化变革的阻力
5.6 螺旋型中的金字塔模型,什么是文化变革简单性
6 问题分析与解决技巧
6.1 如何去发现问题
6.2 TPM问题7步法
6.3 ATS分析与解决
6.4 书写8D报告技巧
6.5 要点:问题困扰原因是什么?系统规范途径,解决问题方式
6.6 案例分析:确定和纠正措施(PCA)问题工具GROW模型
7 创新与企业家精神
7.1 什么是创新和创新实践
7.2 企业家精神的重要地位
7.3 基于知识的创新的要求
7.4 如何把创新与市场结合
7.5 要点:企业家精神四要素,知识创新和四特征
7.6 讨论:知识创新与企业变革和竞争力的关系
8 创新的条件和原则
8.1 创新3误区和三条件
8.2 创新战略种类及细分
8.3 企业战略与分类分析
8.4 战略优势风险及适用
8.5 要点:激励创新的变数,组织结构弹性
8.6 组织文化容忍度,人力资源管理善用否
9 对变革和创新的引导
9.1 变革阻力4个来源
9.2 导致变革阻力因素
9.3 怎样降低变革阻力
9.4 获得乐趣的三方法
9.5 要点:组织规模和成长,变革阻力分析
9.6 激发组织变革的动力,什么是力场分析法
10 变革轨迹的终端-创新
10.1 硬件和软件
10.2 创新“四贵”
10.3 创新所需具备的素质
10.4 最后的话:创新是变革的关键
课程评价

课程评价({{EvaluationTotal}})

课程满意度

评价

您还没有给课程评分哦

满意度

    追加评价:

课程咨询
内容:

您还没有填写内容!

暂无问答,赶紧去提问吧
{{item.AnswerState==1?"已解决":"未解决"}}
{{item.Content}}
{{item.StudentAskTime}}
{{itemanswer.UserName}}
{{itemanswer.Content}}
{{itemanswer.StudentAskTime}}
同类课程推荐 more
嘉为大讲堂 more
原创文章 more

您好! 欢迎来到学领未来 !

学领未来提供线上及线下的学习服务,根据您的位置,为您推荐最近的线下培训地点 分站,你选择: