破解行动力——促动绩效目标
线下培训时长:6 小时
课程介绍
适用对象:各企事业单位储备干部、中基层管理者等
课程简介:1、掌握影响团队业绩目标达成‘三个障碍’ 2、掌握如何运用行动力工具分析工作中的挑战与困难,识别并规避‘个人行动力’与‘组织行动力’六大隐性风险 3、掌握激发员工内驱力,主动寻找解决方案与行动计划的流程与方法 4、掌握绩效面谈、绩效反馈、绩效沟通与辅导的步骤和方法
课程大纲

1 目标达成的困难点

1.1 开场破冰+模拟案例/小组讨论

1.2 活动:互相采访-达成团队目标的挑战和困难

1.3 行动力与执行力的区别

1.4 目标难达成的根因

1.5 赋能型团队模式与执行力的关系

2 认知行动力:找到目标达成的核心

2.1 行动力的六大主旨

2.2 引导互动:头脑风暴/团队共创/达成共识

2.3 好目标的三大要点与关键要素

2.4 行动力公式详解

2.5 POA行动力思维工具应用

2.6 提升个人行动力的三大绝招

2.7 提升团队行动力的三个步骤

3 绩效的定义

3.1 绩效与绩效管理的定义

3.2 绩效的五种机制

3.3 绩效管理的关键原因与因素

4 绩效辅导过程的‘沟通环’

4.1 反馈的重要性与要素

4.2 两类深度倾听方式

4.3 BARS反馈法

4.4 纠正式AID反馈法

4.5 演练:绩效目标达成进度中的事实反馈

5 绩效目标达成的‘行为环’

5.1 绩效辅导的三个方法

5.2 绩效辅导G.R.O.W模式

5.3 过程辅导的提示与误区

5.4 理性型绩效辅导的五步骤

5.5 感性型RULES绩效辅导

5.6 演练:绩效辅导步骤演练

6 目标达成的非物质激励实践

6.1 正向激励的愿景与目标

6.2 正向激励的员工个人发展与成长

6.3 正向激励的环境与氛围

6.4 负向激励的正向实践应用(负转正探索)

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