课程介绍
适用对象:企业高管、中高层管理者、人力资源管理者、培训发展管理者
课程简介:1、掌握新经济时代员工心智模式与性格特征,揭开神秘的第五力,让您心智大开,团队问题迎刃而解 2、掌握如何提升管理者的情商与情绪管理能力,能够在不同问题解决中运用不同的 4D 领导力风格 3、掌握构建组织关系与氛围 8 种行为,有明确的自我认知(自身的领导力风格及不足之处)及对自己团队的现场诊断,并形成提升方案及现场作出行动改善计划
课程大纲

1 完美团队的秘密

1.1 讨论:卓越团队的标准是什么

1.2 案例分析:什么是造成项目/任务失败的重要原因

1.3 决定绩效的两大因素:环境和个体

1.4 环境和个体包含的主要内容

1.5 什么是决定团队绩效的最重要因素

1.6 什么是第五力

1.7 社会化环境影响团队

1.8 社会化团队的关键

1.9 人类行为的基本流程

1.10 四个维度的解释需求

1.11 AMBR流程

2 全能管理者团队解析

2.1 天生的个性基础

3 团队文化的分类

3.1 蓝色与橙色文化的解析

3.2 画出你团队的文化类型图

3.3 是什么影响了你的领导效率

3.4 受人尊敬的领导特点

3.5 绿色转换红色CSW解读

3.6 关于动机与解读

4 四维度打造领导力

4.1 情绪表达练习:高兴、生气、悲伤、害怕、爱

4.2 卓越团队的8种行为介绍

4.3 需要被欣赏和感激

4.4 关注共同利益

4.5 适度包容他人

4.6 遵守承诺

4.7 表达基于现实的乐观和百分百的投入

4.8 团队承受不起情绪化

4.9 厘清职责权

4.10 4D领导力策略

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