我的团长我的团-管理者的角色定位及认知
线下培训时长:12 小时
课程介绍
适用对象:
课程简介:1、掌握管理者的角色转变、定位和认知 2、掌握如何运用“六个盒子”思维解决问题 3、掌握如何用管理三板斧投入战斗
课程大纲

1 角色转变

1.1 管理者角色转变的对比

1.2 骨干员工与管理者的区别

1.3 管理者和领袖的区别

1.4 角色转变困难的3个原因

2 角色定位

2.1 新管理者常见的角色错位

2.2 避免管理者中的两种病症

2.3 如何应对管理的两难现象

2.4 新管理者的第一年

2.5 新管理者能力差异

3 角色认知

3.1 他们对管理者的期望

3.2 管理者的八大角色

3.3 管理者的工作

3.4 管理者的时间规划

3.5 团队的灵魂

3.6 沟通是文化传承的第一步

3.7 阿里Leader修炼之路

4 发现问题

4.1 什么是“六个盒子”

4.2 如何运用“六个盒子”思维提问

4.3 双重视角下的十六字辅导

4.4 通过共创会解决问题

5 投入战斗

5.1 管理三板斧 

咨询获取详细大纲

您好! 欢迎来到学领未来 !

学领未来提供线上及线下的学习服务,根据您的位置,为您推荐最近的线下培训地点 分站,你选择: