课程介绍
适用对象:
课程简介:1、掌握阿里巴巴人力资源建设思想 2、掌握阿里巴巴一线员工管理体系 3、掌握阿里巴巴的干部管理机制
课程大纲

1. 阿里巴巴人力资源建设思想

1.1. 企业文化:价值观能带来一辈子成就感

1.2. 战略规划:把自己的人才发展定位看清楚

1.3. 人才招募:最好的人才不如最合适的人才

1.4. 新手培训:促进普通员工迅速成长

2. 阿里巴巴一线员工管理体系

2.1. 用贤标准:把特点各异的人组合成梦之队

2.2. 激励措施:激励不到位是管理者的耻辱

2.3. 绩效考核:价值观与业绩考核双轨制

2.4. 关系管理:踏踏实实地保障员工的归属感

3. 阿里巴巴的干部管理机制

3.1. 干部培养:领导者也要时常回炉深造

3.2. 沟通机制:交流是最有效的感情投资

3.3. 带领队伍:打造别人挖不走的团队

3.4. 挽留人才:用广阔的舞台留住优秀者的心


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