LHW121:构建顶级研发体系

开班计划时间:6 小时
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课程介绍
适用对象:企业研发骨干、研发副总等
学习收获:1、深入了解华为 2、参考借鉴华为研发管理的成功实践经验:兼顾质量和效率,快速响应客户需求;不断投入研发,积累研发实力,坚实稳健地走可持续发展道路
详细大纲
1 第一部分 产品研发面临的挑战和问题
1.1 企业在产品研发方面面临的挑战
1.2 企业研发管理的十大典型问题
1.3 研发管理体系的水平等级划分及演进
1.4 各级别的特征
1.5 案例分析与互动:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?怎么才能改善?
2 第二部分 华为研发介绍
2.1 华为的生命线—技术研发
2.2 研发的组织架构
2.3 全球研发中心布局
2.4 大投入高产出的战略要求
2.5 完善的信息安全体系
2.6 案例分析与互动:如何守住研发的成果不被剽窃?信息安全该如何做?
3 第三部分 华为管理变革项目IPD流程解读
3.1 研发体系各部门
3.2 研发体系各角色:PDT/PM/SE/PL等角色定位
3.3 研发变革IPD流程解读
3.4 案例分析与互动:贵司的研发流程是什么样?有什么优缺点?
4 第四部分 产品战略规划体系
4.1 产品研发战略框架
4.2 产品战略愿景
4.3 产品平台战略
4.4 产品线战略及规划
4.5 市场管理(MM)介绍
4.6 产品规划的步骤及方法
4.7 案例分析与互动:产品如何规划,如何快速执行,按时保质完成,才能抢占市场?
5 第五部分 研发人力资源管理体系
5.1 基于战略及流程的人力资源管理模式
5.2 人力资源的价值链管理——动力机制
5.3 研发绩效管理的特点
5.4 研发KPI指标体系
5.5 研发绩效管理的过程
5.6 组织绩效如何平衡短期与长期?
5.7 基于矩阵组织的绩效考核模式
5.8 研发薪酬设计
5.9 华为研发的拼搏文化
5.10 熵增定律--热力学第二定律
5.11 华为如何运用熵减来激活组织活力
5.12 案例分析与互动:研发部门是知识密集型部门,如何留住人才拼命钻研技术?
6 第六部分 研发干部队伍建设
6.1 华为干部队伍政策
6.2 华为干部必拔于士卒(选)
6.3 干部的任务与使命(用)
6.4 干部的培训体系和轮岗实践(育)
6.5 干部的激励政策(留)
6.6 任职资格牵引努力方向
6.7 干部的管理考核指标
6.8 华为干部素质模型:拼命、献身、敬业、责任感
6.9 案例分析与互动:说说您所经历过的干部队伍建设好的一方面,以及不太好的现象,探讨如何才能建设一支能打硬仗的突出干部队伍,打造一支有战斗力的狼性团队?
7 第七部分 研发项目管理
7.1 研发项目管理与产品开发流程之间的关系
7.2 单一项目管理与多项目管理的特点
7.3 高层领导如何进行多项目管理
7.4 如何在公司内部进行跨项目的资源调配?
7.5 如何处理研发项目运作中的多头管理关系?
7.6 研发质量管理
7.7 案例分析与互动:说说你们如何保证研发代码的质量?研发如何确保按时保质完成产品开发任务?如何提升项目管理能力?
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