LHW123:股权激励让企业腾飞

开班计划时间:12 小时
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课程介绍
适用对象:股东、董事长、董事、总裁、高管
学习收获:1、 咨询式培训方式,以培训的价格,获得咨询的收益 2、 理论与实战的契合 3、 实战咨询案例和经验分享,极具参考性和模仿性 4、 现场沙盘演练,再现鲜活和真实
详细大纲
1 第一部分 破解股权激励五大核心难题
1.1 到底激励“谁”对企业才有更有价值和必要——进入机制?
1.2 如何让股权期权分配得更加公平、合理——分配机制?
1.3 如何与绩效(贡献)、能力、服务期限挂钩,体现“金手铐”的价值——约束机制?
1.4 如何实现动态和面向未来发展需要,防止不应有的弊端——动态机制和退出机制?
1.5 如何防范法律风险、制度漏洞?
2 第二部分 股权激励概述
2.1 华为是怎么做股权激励的?任正非1.42%股权怎么能掌控华为?
2.2 为什么要实施股权激励?股权、股份与股票
2.3 股权激励的原理,股权是基础,激励是目的
2.4 企业生命周期、行业特点与股权激励
2.5 股权激励与公司治理、企业文化
2.6 什么配套措施让股权激励发挥更好的效果
2.7 股权激励之“道法术”
2.8 案例分析与互动:股权激励的本质是什么?股权激励的终极目的?
3 第三部分 股权激励——“道”
3.1 道之“四定”——定目的、定对象、定原则、定模式
3.2 定目的——股权激励的目的不同,方法和结果不同
3.3 思考:为什么激励目的不一样,看似一样的方案效果不一样?
3.4 定对象——找准该激励对象,比选对象还难
3.5 定原则——股权激励的指导思想
3.6 定模式——有效激励模式及组合选择,是成功的一半
3.7 上市公司与非上市公司的激励模式
3.8 案例分享—华为为例
3.9 思考:为什么解决好进入机制和保持激励对象动态激励如此重要?
3.10 研讨:如何根据自身实际情况和激励对象,选择合适的股权激励模式组合?
4 第四部分 股权激励——“法”
4.1 法之“五定”——定来源、定数量、定价格、定时间、定条件
4.2 定来源——没有股份来源,股权激励如无可饮之水
4.3 定数量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?
4.4 定价格——价格定得是否合理,将直接影响到激励计划的吸引力?
4.5 定时间——时点、时期如何有效设置?“嵌套与循环”设计
4.6 定条件——股权激励不是免费的午餐!如何实现激励与约束对称的机制
5 第五部分 股权激励——“术”
5.1 术之定机制
5.2 为什么机制设定是股权激励的关键要素?
5.3 股权激励与绩效考核、任职资格、责任贡献如何挂钩?
5.4 如何设置进入机制和退出机制?
5.5 案例分享--退出机制,以华为为例
6 第六部分 实战案例分享与现场沙盘演练
6.1 某公司股份期权案例深度剖析——非上市公司案例
6.2 现场选择3家公司进行现场演练和分析。
7 第七部分 股权总体设计
7.1 从股权设计案例说起,例如真功夫、小米、腾讯、阿里巴巴
7.2 创业公司股权如何规划和设置公司较好?
7.3 动态股权设计与激励的实现方法
7.4 如何股权设计去吸引优秀人才
7.5 股改工作
7.6 案例研讨:
8 第八部分 股权投资
8.1 “合伙时代”“股权时代”来临
8.2 股权投资与宏观经济关系
8.3 世界和中国的股权投资的发展
8.4 种子/天使/VC/PE不同阶段的不同投法
8.5 股权投资的尽职调查
8.6 投资决策--赛道选择
8.7 私募股权投资的退出
8.8 案例分享研讨
9 第九部分 股权融资
9.1 商业计划书该如何写才吸引资本?
9.2 股权如何规划有利于融资和发展?
9.3 怎么样企业容易获得资本青睐?
9.4 如何去寻找资本、搞掂资本?
9.5 案例分享研讨:C公司是怎么融资成功的?
10 第十部分 资本市场
10.1 企业上市:深交所、上交所、新三板、港交所、纳斯达克
10.2 重组和并购
10.3 市值管理
10.4 价值投资
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