LHW134:向华为学习战略项目管理

开班计划时间:12 小时
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课程介绍
适用对象:企业中高层管理者
学习收获:1、了解华为战略项目管理的最佳实践,了解华为的战略项目管理方法 2、掌握战略项目管理的实战能力,掌握针对战略项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题
详细大纲
1 第一部分 何为战略项目管理
1.1 战略项目管理的界定和理解
1.2 为什么要推行战略项目管理?
1.3 企业战略项目管理的8大特点?
1.4 华为公司对项目管理的重视
1.5 华为公司的战略项目管理运作—推行PMP,建立PMO
1.6 战略项目管理融入企业文化
1.7 企业战略管理的5大要素
1.8 华为如何进行项目群管理?
1.9 案例分析
2 第二部分 华为重大管理变革项目IPD、LTC流程解读
2.1 研发体系各部门
2.2 研发体系各角色
2.3 研发变革IPD流程解读
2.4 销售重大变革项目LTC详细解读
2.5 案例分析与互动
3 第三部分 研发项目管理
3.1 研发项目管理与产品开发流程之间的关系
3.2 单一项目管理与多项目管理的特点
3.3 高层领导如何进行多项目管理
3.4 如何在公司内部进行跨项目的资源调配?
3.5 如何处理研发项目运作中的多头管理关系?
3.6 研发质量管理
3.7 案例分析与互动
4 第四部分 华为项目经理(干部)队伍建设
4.1 华为干部队伍政策
4.2 华为干部必拔于士卒(选)
4.3 干部的任务与使命(用)
4.4 干部的培训体系和轮岗实践(育)
4.5 干部的激励政策(留)
4.6 任职资格牵引努力方向
4.7 干部的管理考核指标
4.8 华为干部素质模型:拼命、献身、敬业、责任感
4.9 华为PLDP、PMDP培养项目的运作
4.10 熵增定律--热力学第二定律
4.11 华为如何运用熵减来激活组织活力
5 第五部分 华为人力资源管理体系
5.1 基于战略及流程的人力资源管理模式
5.2 人力资源的价值链管理——动力机制
5.3 研发绩效管理的特点
5.4 研发KPI指标体系
5.5 研发绩效管理的过程
5.6 组织绩效如何平衡短期与长期?
5.7 基于矩阵组织的绩效考核模式
5.8 研发薪酬设计
5.9 华为研发的拼搏文化
6 第六部分 华为项目管理方法
6.1 项目进度与项目质量的矛盾如何解决?
6.2 项目范围、时间、质量和成本之间关系如何平衡?
6.3 项目管理全过程要做好哪些工作?
6.4 项目管理的10大领域
6.5 项目管理面临的重大挑战
6.6 项目成功和失败的主要因素(案例)
6.7 学员研讨
7 第七部分 华为项目的启动(目标、范围管理模块)
7.1 项目启动要做什么工作
7.2 项目任务书定义
7.3 项目任务书的作用
7.4 项目目标与范围的确定
7.5 项目任务书的要素有哪些内容?
7.6 项目目标的标准要求
7.7 目标管理:SMART原则
8 第八部分 华为项目团队的组建
8.1 不同组织结构的特点,项目的常见组织形式
8.2 项目团队的组建(案例)
8.3 项目组组长的职责
8.4 项目成员的角色及义务
8.5 职能部门经理的角色及业务
8.6 项目经理(或组长)的能力要求
8.7 项目团队的汇报关系
8.8 项目经理(或组长)了解团队成员吗?如何使专业人员发挥自己的优势?
9 第九部分 华为项目计划的制定(时间管理模块)
9.1 计划的作用,为什么要做计划?
9.2 项目计划常见问题分析(案例)
9.3 项目计划管理的核心过程分析
9.4 项目计划的内容
9.5 计划制定的原则
9.6 三级计划体系架构形式
9.7 项目活动定义:WBS(工作分解结构)-范例演示
9.8 WBS分解方法
9.9 项目活动排序
9.10 项目活动工期估计
9.11 工期估计原则
9.12 规模、工作量估计常用的方法介绍
9.13 进度计划形式介绍(案例)
9.14 资源管道管理-如何解决项目资源不足现象
9.15 如何保证计划按时完成(案例)
9.16 计划制定的时机(详细分析、解释)
9.17 计划如何批准
9.18 项目计划是什么?不是什么?
9.19 沟通计划是什么(案例)
9.20 演练
10 第十部分 华为项目风险控制
10.1 什么是风险?
10.2 风险管理模型
10.3 常见的风险类别
10.4 项目风险如何评估?
10.5 风险等级如何评估
10.6 风险管理计划的制定策略、方法
10.7 风险管理计划表(范例)
10.8 展示:案例公司某项目的风险管理计划表
11 第十一部分 华为项目计划控制及收尾
11.1 项目计划控制的必要性
11.2 项目如何分层实施、分层控制
11.3 项目控制路线图
11.4 项目状态报告什么内容?(案例)
11.5 项目报告机制
11.6 项目会议如何召开?项目实施前的会议有谁来主持和推动?(案例)
11.7 项目的例外情况如何管理
11.8 项目的变更如何管理、控制(案例)
11.9 项目经验教训如何沉淀、总结(案例)
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