LHW135:以奋斗者为本的高效人力资源管理实践

开班计划时间:6 小时
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课程介绍
适用对象:HR总监、企业中高层管理者
学习收获:1、深入了解华为 2、参考借鉴华为人力资源管理实践经验,尤其是如何让员工充满活力地狼性拼搏?"
详细大纲
1 第一部分 战略人力资源管理
1.1 构建人力资源体系
1.2 人力资源战略规划
1.3 人力资源战略服务于企业战略
1.4 人力资源发展方向—人力资本方向
1.5 打赢人才的争夺战,占领制高点
2 第二部分 以华为为重点案例--深入了解华为
2.1 华为的过去、现在和未来
2.2 华为的业务构成简介
2.3 华为全球化组织
2.4 华为的核心价值观
2.5 华为的核心企业文化
2.6 熵增定律--热力学第二定律
2.7 华为如何运用熵减来激活组织活力
2.8 案例分析与互动:通过拜读老板文章,了解华为文化内涵。读创始人的文章,能了解企业的管理文化,引导学员阅读《华为的冬天》《我的父亲母亲》等经典文章,了解华为背后的深层次的企业文化源头。
3 第三部分 人力资源部-激发员工潜力的发动机
3.1 人力资源部的定位
3.2 全球人力资源布局
3.3 绩效管理、KPI考核、任职资格、薪酬体系环环相扣
3.4 奖惩分明的各项措施—以奋斗者为本“不让雷锋穿破袜子”
3.5 员工发展通道
3.6 砍掉高层的“手脚”,砍掉中层的“屁股”,砍掉基层的“脑袋”
3.7 华为的末位淘汰制度
3.8 多元化激励--名权利
3.9 华为分钱的智慧
3.10 价值创造、价值评价与价值分配
3.11 价值分配原则:战略、绩效、以奋斗者为本
3.12 案例分析与互动
4 第四部分 招聘与面试—人才之争
4.1 招聘渠道建设
4.2 面试与面试题库开发
4.3 招合适的人(认同企业价值观)
4.4 打赢人才抢夺战
4.5 面试技巧—华为采用的面试招数
4.6 案例分析与互动:学员分享好的面试技巧,如何识别面试者的“忽悠”?
5 第五部分 培训体系建设—以华为大学为例
5.1 如何创办企业大学
5.2 培训课程体系开发
5.3 培训评估体系
5.4 培训讲师培养
5.5 案例分析与互动:如何结合您们企业的情况,规划建设您们的企业大学
6 第六部分 任职资格—明确员工的努力方向
6.1 任职资格的内涵
6.2 华为任职资格体系—牵引员工努力方向
6.3 任职资格标准的设定
6.4 任职资格的评定
6.5 任职资格结果的应用
6.6 案例分析与互动:说说自己公司如何牵引员工成长的?有啥优缺点?
7 第七部分 员工的考核与评估—驱动员工良性竞争
7.1 战略地图与战略解码
7.2 绩效管理,及KPI考核指标的制定
7.3 5个等级的考核方法
7.4 有力的激励措施
7.5 有震慑力的惩罚手段(四大法宝:桃子、绳子、鞭子、筛子)
7.6 绩效考核与任职资格、薪酬体系如何挂钩?
7.7 华为的定岗定薪定责
7.8 华为的末位淘汰制度
7.9 案例分析与互动:学员分享一些有特色的考核方法和手段。
8 第八部分 薪酬和激励体系—点燃员工激情自觉挖掘自身潜力
8.1 华为薪酬体系介绍
8.2 工资、奖金、分红的那些事
8.3 拉开员工收入差距,打破吃大锅饭
8.4 薪酬如何体现贡献价值?
8.5 薪酬体系鼓励创造价值,打击惰怠
8.6 案例分析与互动:学员研讨如何才能做到“分赃合理”,多劳多得,少劳少得?
9 第九部分 头狼的选拔--干部队伍建设
9.1 华为干部队伍政策
9.2 华为干部必拔于士卒(选)
9.3 干部的任务与使命(用)
9.4 干部的培训体系和轮岗实践(育)
9.5 干部的激励政策(留)
9.6 任职资格牵引努力方向
9.7 干部的管理考核指标
9.8 华为干部素质模型:拼命、献身、敬业、责任感
9.9 案例分析与互动:学员们说说您所经历过的干部队伍建设好的一方面,以及不太好的现象,探讨如何才能建设一支能打硬仗的突出干部队伍,打造一支有战斗力的狼性团队?
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