华为核心竞争力打造的“道”与“法”
线下培训时长:12 小时
课程介绍
适用对象:企业董事长、企业中高级管理人员
课程简介:1、了解华为公司核心价值链模型,华为取得持续商业成本背后的核心竞争力构建的思想精髓,以及价值创造、价值评估、价值分配三大环节 2、掌握如何从文化、战略、流程、组织、人力资源等维度和历史阶段,采用策略、方法和模板以及工具等方法,帮助成长型企业学习华为从文化到机制建设,以及技术与产品和营销如何一体化的成功的“道”与“法”

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