课程介绍
适用对象:企业董事长、总裁、企业总监级以上管理者
课程简介:1、掌握华为如何践行“以客户为中心、以奋斗者为本”企业文化 2、掌握华为如何塑造管理团队艰苦奋斗的拼搏精神,如何有效管理干部 3、掌握华为如何进行变革管理
课程大纲
1 文化:华为企业文化核心内涵
1.1 从华为近5年的广告投放看华为文化导向
1.2 任正非为何把企业文化看得如此重
1.3 企业文化:一群人为了适应环境而作的一种生存选择方式
1.4 一切商业问题,归根到底是人的问题!
1.5 华为文化是怎么来的?——“洋葱”文化
1.6 “洋葱”文化的本质是组织开放心态和持续学习力
1.7 华为文化的基石:核心价值观
1.8 《华为管理之道》:12万字诠释12个字
1.9 华为文化是对人性弱点逆向做功,激发正能量
1.10 2005年4月28日任正非向广东省委汇报了什么
1.11 华为核心价值观内在逻辑关系
1.12 华为核心价值观如何有效传播:华为是一部《西游记》
1.13 从企业文化视角,可从华为身上学习两点
1.14 聚合智慧是华为30年不变的生存法则(回归经营和管理的本质、华为“分赃”文化为何行得通?)45分钟案例解读
1.15 自我批判是华为持续领先的根本动因(3个案例看华为自我批判) 45分钟案例解读
2 变革:华为30年变革与成长之路
2.1 华为的创新逻辑:活下去。
2.2 华为变革成功的本质:管理水平与经营水平高度匹配
2.3 华为的创新图谱
2.4 在快速变化的转型期,只有对变化反应能力最强的物种生存下来
2.5 不要封闭,要保持对外界变化的敏感,这决定我们的寿命
2.6 在商言商,“活下去”是华为奋斗的最高纲领
2.7 华为管理变革的目标:多打粮食、增加土壤肥力
2.8 管理变革支撑华为愿景与使命的实现
2.9 华为管理变革的本质定性
2.10 华为的管理变革是改良,不是革命
2.11 从文化、流程、组织与IT等层面展开管理变革
2.12 华为管理变革之路——全面学习西方管理经验
2.13 华为各领域的深化变革,必须始终基于公司发展战略和公司管理变革,比如IT的变革
2.14 华为管理变革的“七个反对”——这些坑都是花银子和时间得来的
2.15 华为变革管理方法模型:BTMS
2.16 在管理变革中对干部管理能力的持续提升
2.17 华为管理变革的心得体会
2.18 任正非在管理变革中的角色——看堤坝的老人
2.19 解析华为的成长30年(1个小时解析)
2.20 华为30年辉煌的“4321”:企业生命周期的启示
3 干部:华为干部管理之道
3.1 管理的核心命题:激活人!
3.2 华为干部的使命与责任
3.3 对高层、中层、基层的差异化诉求
3.4 华为公司对干部的要求
3.5 华为干部选拔标准
3.6 华为干部能力标准:干部四力12项要素解析
3.7 干部选拔与配备基本指导原则1:猛将必发于卒伍、宰相必取于州郡
3.8 华为干部评议信息表解读
3.9 通过能力画像、经验画像、“之”字发展,匹配岗位能力要求
3.10 干部的使用与管理
3.11 在岗管理:干部个人绩效与组织绩效的紧密相关
3.12 干部管理分权制衡与监察——“三权”
3.13 华为“三权”的定义和对应的部门
3.14 干部“淘汰制”——要能上能下
3.15 任正非谈干部队伍建设
3.16 干部继任计划:对干部资源进行精确化管理和发展
3.17 继任计划的核心是“四点一线”
3.18 继任管理的风险和应对
3.19 继任计划的起点是识别关键岗位
3.20 围绕战略需求,聚焦关键岗位,确定继任梯队名单
3.21 “继任计划”与“年度干部任用决策”系统衔接,发挥各自价值
3.22 从士兵到将军 —— 经理人反馈调研问卷
3.23 干部发展举措:中高层关键岗位干部“之”字型发展
3.24 干部培养举措:设计基于人群的培训项目
3.25 华为管理观测评和解读(45分钟)
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