高效能人士的七个习惯

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MA131：高效能人士的七个习惯

开班计划时间：12 小时

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课程介绍

适用对象：企业中层管理人员、新晋升管理者、新晋员工等

学习收获：《高效能人士的七个习惯》是Stephen Covey博士通过对美国200年历史的研究及对持续成功的百年企业管理者其思维方式和行为方式的经验总结。《高效能人士的七个习惯》对很多组织的管理变革,业务转型,战略改进,组织发展及企业文化等方面有着不可估量的贡献,对整个美国经济的发展具有推动作用。德鲁克说：管理不在于“知”，而在于“行”。本课程将通过对人员职业生命周期分析入手，激发人员自我管理与改善的意识，通过高效习惯的养成，提高其个人综合能力素养，增强并提升企业核心竞争力。

详细大纲

1 习惯一：积极主动
1.1 积极心态与消极心态
1.2 在选择中运用人的四大天赋做出回应
1.3 解决问题的第一步在于改变我们的习惯
1.4 扩大你的影响圈
1.4.1 面对可直接控制的问题的处理原则
1.4.2 面对可间接控制的问题的处理原则
1.4.3 面对无法控制的问题的处理原则
1.5 主动承担责任
1.6 做个转型人
2 习惯二：以终为始
2.1 我是谁?我存在的意义是什么？2
2.2 以终为始的思维优势
2.3 选择生活的重心：你有多少种角色
2.4 建立使命
2.5 如何制定目标并且有效的执行
2.6 工具：构建你的文化基因工程
3 习惯三：要事第一
3.1 理解时间
3.2 什么是要事第一
3.3 工作与生活中的时间杀手
3.4 第四代时间管理的矩阵
3.5 要事第一的策略——有效授权
3.6 投资第二象限
3.7 管理工具：时间管理指南
4 习惯四：双赢思维
4.1 人际关系六相
4.2 双赢的思维
4.3 什么是双赢思维的人际观
4.4 双赢的五个要领：品格、人际关系、协议、制度、流程
4.5 提升你的思考格局，构建双赢人际关系
4.6 工具：“立场、利益、情感”分析表
5 习惯五：知彼解己——同理心交流
5.1 先诊断后开处方
5.2 沟通不良的四大弊病
5.3 先理解别人，再争取别人理解自己的习惯
5.4 创造双向沟通环境的习惯
5.5 同理心沟通的五个步骤
5.6 沟通中的时/地/人原则
5.7 倾听的层次与应对技巧
6 习惯六：统合综效
6.1 什么是综合综效——效能意识
6.2 珍惜差异，彼此增值
6.3 识别我们队伍中的差异，寻找我们的合力资源
6.4 创造第三方案（1+1>2）的操作模式
6.5 管理工具：善用优势
7 习惯七：不断更新
7.1 改善意识
7.2 投资你自己
7.3 自我更新的四个面向
7.4 组织更新的四个方面
7.5 不断更新的成长原则
7.6 七个习惯的相辅相成
7.7 管理工具：PDCA管理循环

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