PDP131:产品经理技能提升训练营

开班计划时间:12 小时
  • 具体开课时间请咨询课程顾问
预约试听 马上咨询
课程介绍
适用对象:想提升技能的产品经理 需要具备互联网产品思维的“广义产品经理”:技术、设计、市场运营人员等 传统行业里,广义“做产品”的,期望从互联网产品的做法中找灵感的人员 希望跨界学习、开拓视野的企业相关管理人员
学习收获:境界提升:具备产品经理的全局观与思维模式 职业素养:掌握产品经理的核心技能 制胜法宝:抄超钞产品方法论让你的产品脱颖而出,超越对手 实战演练:小组演练,实战PK,提供业界最佳实践与方法论、工具、模板
详细大纲
1 产品经理的角色认知
1.1 游戏体验——产品经理的角色认知
1.2 产品经理的前世今生
1.3 产品经理的定位
1.4 产品经理的工作职责(案例:BAT、在线教育、滴滴打车)
1.5 产品经理能力模型(案例:BAT)
1.6 产品经理与项目经理的差别
1.7 典型的产品团队结构
1.8 程序员、设计师与产品经理的爱恨纠葛
1.9 换位思考:什么样的产品经理招人厌?
1.10 产品经理常犯的错误
1.11 产品经理的成长路径
1.12 如何转型做产品经理?
1.13 主流公司的产品生产流程
2 产品经理的软技能
2.1 产品经理的权力来源(正式权力与非正式权力)
2.2 如何影响他人?
2.3 产品经理的沟通策略
2.4 产品经理如何说服领导?
2.5 如何谈合作?
2.6 高效组织会议的原则与技巧
2.7 如何高效学习?
2.8 如何管理下属?
2.9 如何辅导新人?
2.10 带团队的常用套路
3 产品经理的思维模式
3.1 产品经理的思维模式
3.2 产品经理的全局观
4 产品经理的核心技能
4.1 用户细分
4.2 产品干系人
4.3 需求挖掘
4.4 需求管理
4.5 实操:制作产品原型
4.6 如何构建竞争壁垒?
4.7 案例:Keep、大姨吗、航旅纵横
4.8 产品的成本分析
4.9 产品盈利模式
5 产品运营精要
5.1 当运营遇到产品
5.2 产品运营模型(AARRR)
5.3 数据分析技能
5.4 三种常见的产品发展曲线
5.5 产品运营周期
5.6 探索期的产品运营策略
5.7 成长期的产品运营策略
5.8 用户运营Tips
5.9 内容运营Tips
5.10 活动运营Tips
5.11 人性需求在产品运营中的应用
5.12 一亿用户数的背后
5.13 案例:滴滴打车、12306、茄子快传、安卓市场、360手机助手
5.14 工具类的产品如何构建竞争壁垒?
5.15 案例:Keep、MIUI、豌豆荚、航旅纵横
6 应用精益创业方法论做产品 产品创新最大的风险
6.1 面对不确定性,如何做产品?
6.2 精益创业的核心思想
6.3 精益创业的步骤
6.4 Build-Measure-Learn循环
6.5 最简可行产品(MVP)的类型
6.6 案例:京东、携程、有道翻译、Dropbox
6.7 把精益思想融入产品开发周期
6.8 如何低成本验证假设
6.9 案例:健康智能产品
6.10 实操:测试卡、学习卡
7 互联网产品研发模式:抄超钞
7.1 抄超钞产品之道简介
7.2 “抄”
7.3 “超”
7.4 微创新实战演练
8 实战工作坊
课程评价

课程评价({{EvaluationTotal}})

课程满意度

评价

您还没有给课程评分哦

满意度

    追加评价:

课程咨询
内容:

您还没有填写内容!

暂无问答,赶紧去提问吧
{{item.AnswerState==1?"已解决":"未解决"}}
{{item.Content}}
{{item.StudentAskTime}}
{{itemanswer.UserName}}
{{itemanswer.Content}}
{{itemanswer.StudentAskTime}}
同类课程推荐 more
嘉为大讲堂 more
原创文章 more

您好! 欢迎来到学领未来 !

学领未来提供线上及线下的学习服务,根据您的位置,为您推荐最近的线下培训地点 分站,你选择: