PDP138:需求分析与需求管理

开班计划时间:12 小时
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课程介绍
适用对象:初级、中级产品经理 、需求分析师
学习收获:理解需求的层次、需求的要素,并能举例说明 、掌握需求分析的核心技能,包括需求分析、需求挖掘、需求细化、需求评估等 、掌握需求分析的实用工具箱,包括干系人地图、5Why分析法、PSPS画布等,提升工作效率
详细大纲
1 需求全局观
1.1 产品全局观
1.2 需求全景图:需求的一生
1.3 用户需求的“七宗罪”
1.4 需求的3个层次
1.5 需求的4个要素
1.6 PSPS模型(用户角色、场景、痛点、解决方案)
1.7 实操:PSPS画布
1.8 信息化项目需求分析的全局观
2 日常需求分析(变更、优化型的需求)
2.1 需求处理流程
2.2 如何获取需求?
2.3 如何还原需求?
2.4 如何补充需求?
2.5 如何挖掘需求?
2.6 如何评估需求?
3 价值导向的需求分析(梳理项目目标、判断业务的合理性)
3.1 价值导向:解决问题、带来新机会
3.2 问题场景分析
3.3 机会场景分析
3.4 如何描述项目目标?
3.5 干系人分析
4 功能需求分析(功能需求细化)
4.1 业务流程识别
4.2 业务流程分析
4.3 业务场景识别
4.4 业务场景分析
5 需求传递
5.1 需求传递的常见问题
5.2 需求传递的要点
5.3 需求文档
5.4 如何有效传达需求给开发人员?
6 需求管理
6.1 产品开发的节奏控制
6.2 如何使产品保持“小而美”?
6.3 如何应对需求变更?
6.4 需求的跟踪
7 实战工作坊
7.1 贯穿全程的体验式实操案例:针对企业的真实产品或讲师推荐的产品,来一场从0到1的实操演练:从产品创意、需求、功能列表到原型设计,并分组PK、点评。
7.2 在各个产品环节中,结合实操产品,对工具与方法进行实操与落地,使学员切实掌握工具与方法,并应用于实际的产品开发中。
7.3 反思总结:结合您公司的实际情况制作行动计划。
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