PM211:软件研发产品工作坊

开班计划时间:12 小时
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课程介绍
适用对象:产品经理
学习收获:了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求,产生的背景、时机以及如何培养 、理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作 、掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程的方法,新产品上市管理的方法,产品生命周期管理的基本方法和决策机制
详细大纲
1 产品经理基础之“始”字诀——产品角色
1.1 产品经理做什么
1.2 产品经理怎么做
2 产品经理进阶之“谋”字诀——产品谋划
2.1 互联网产品概念要点与产物
2.2 产品路标与营销策略规划
3 产品经理进阶之“需”字诀——需求传递
3.1 用例文档要点
3.2 用户需求细化描述模型
3.3 功能级需求描述与测试
3.4 根据特性列表由外而内用例建模
3.5 根据特性列表由内而外领域建模
3.6 需求细化与建模
3.7 案例练习:针对几种不同案例产品的特点,练习采用合适的模型有效表达需求范围和核心功能细化,并将其有效地传递给开发团队。
4 产品经理进阶之“控”字诀——开发管控
4.1 从产品视角评审设计方案
4.2 产品从需求到设计常见问题
4.3 产品需求变更管理流程与模版
4.4 产品验收方法要点与案例分析
4.5 多产品线、项目组的协调沟通管理
4.6 陈旧产品线的架构重构管理与产品经理职责
4.7 案例练习:通过案例练习研讨如何从产品经理视角,从设计、变更和验收等关键环节管控开发,同时又不对项目经理的事情越俎代庖;另外,通过案例分析介绍了多产品线、多项目组、产品线陈旧、架构无法满足产品发展等特殊情况下产品经理如何处理。
5 产品经理进阶之“援”字诀——提供支援
5.1 准确把握产品生命周期,制定产品运营规划与策略
5.2 产品营销运营:内容运营、用户运营、活动运营等
5.3 市场销售数据调研与分析方法
5.4 产品经理工作汇报关系和信息流向
5.5 新产品上市发布策略与实施
5.6 营销策略宣贯与实施考核
5.7 对销售团队的有效激励
5.8 案例练习: 如何与市场人员沟通和获取信息,分析市场数据,并调整营销策略,为产品发布提供有效支持和激励。
6 产品经理进阶之“档”字诀——输出文案
6.1 撰写BRD、MRD、PRD文档
6.2 绘制低、高保真产品原型
6.3 流程图、PPT、AXURE等常用工具
6.4 产品的最佳实践总结与哲学思考
6.5 案例练习: 学员归纳总结2天的学习成果,以PPT方式展示汇报
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